23.
Jun.
这个世界上有两类不确定性，一类是真实存在的不确定性，一类是主观判断的不确定性。
1972年，一架飞机在飞越南美安第斯山的时候撞山坠机了，机上45人，剩下16位幸存者，他们在冰天雪地里相依为命，等待救援。
这16位幸存者所面临的“不确定性”是真实的：他们不知道走出去的方向在哪里，不知道下一秒会发生什么，不知道自己能吃什么……
面对这个不确定性？他们选择的是“扩张”。
要生存，就只能想尽一切办法走出去。为了求生存，幸存者围成一圈，手拉手立下了一个“恐怖协议”——吃遇难者的尸体裹腹，“如果我死了，你也可以吃掉我。”
50多天后，其中有3名幸存者决定要冒出危险的一步，也是唯一可能求生存的一步——翻越高山，寻找救援。他们走了9天，终于走出迷雾，找到了活的生机，遇到一个牧民，最后把他们救了出去。
这场名为“安第斯奇迹”的事件，在当时引起轩然大波。当这种濒临绝境的极端不确定性到来时，我们怎么办？就像幸存者自己讲的：
“我宁愿死在走出去的路上，也不在这里嚼着尸体等死。”
没有什么选择，就是扩张，走出去，活下来。
这个世界本身就是不确定的，没有人知道明天会发生什么。其实不确定也正是这个世界的魅力，不管外部环境的变化是什么样，成功的企业都是在不确定的环境下，找到哪些不变和永恒的东西，然后启动扩张，最终成就一番伟大的事业。
2000年互联网泡沫破裂之后，乔布斯回归苹果，加大技术投入，在2001年的时候推出了iPod，成功帮助苹果从以前的传统业务向新的移动业务扩张，成就了一家伟大的世界公司。
淘宝于2003年5月10号上线，也是因为阿里巴巴在那个时间点看到了新需求，在不确定中坚持确定的东西，相信电子商务能够让天下没有难做的生意，坚决扩大新业务，才成就了今天的淘宝。
有人说：我看不清楚外面的迷雾！可是创业不就是在一个原始森林当中，凭着星光寻找方向吗？
如果我们看不清楚前面300米应该往东还是往西，那么我们就往前再走100米，实在走不了一百米，再走五十米；走不了五十米，就努力比竞争对手走得多一点。
如何对待不确定性，要看你到底有多相信你的愿景和使命，你有多想实现它，你愿意为它承担多大的风险，你愿意为它付出多大的努力和代价。
一个优秀的拳手，不在于你的击打能力，而在于你是躲过对方重拳的能力。企业在发展过程中，不确定性永远存在，企业家就是在这种不确定性中经营不确定性的人。
END
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