03.
Jun.
一个人、一个企业的价值观，往往体现在“有所为”和“有所不为”的言行举止上，也就是，选择做什么、不做什么，以及能把自己的选择发挥到什么程度。
01
载人航天是航天领域难度最高的任务，在此之前，有能力进行载人发射的，无一例外都是国家力量在推动。
改写这一历史的，唯有马斯克一人。
（图片来源于网络）
在创业过程中，马斯克经历了无数质疑和挫折。他凭借一腔孤勇，杀进电动汽车、火箭发射、太阳能等领域。在众人都不看好的情况下，以颠覆性的姿态取得胜利。
从选择什么，到做成什么，定义了一个人和一家企业的本分。
“很多企业混淆了焦点，花很多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。
在特斯拉，我们从不做广告，而是把钱投入研发和生产设计，不断改进产品。每家公司都应该自问，我们所做的这些事情，到底有没有让产品或服务更好，如果没有，就应该喊停了。”
马斯克说。
（图片来源于网络）
02
华为30年坚持主航道，拒绝多元化，拒绝机会主义，30年后的今天，华为成为了全球通信行业的颠覆者、领先者。
30年的时间里，华为本本分分做企业。
任正非曾说过，华为上不碰军工，下不碰机密，民营企业要恪守本分。
自己做得不够好的时候，就主动向外界学习，哪怕是自己的竞争对手。
1998年8月，任正非召集了由上百位副总裁和总监级干部参加的管理会议，宣布华为与IBM合作的IT策略与规划项目正式启动，内容包括华为未来3~5年向世界级企业转型所需开展的IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IT系统重整、财务四统一共8个管理变革项目。
为了避免华为自身落后的管理方法干扰IBM的先进管理方法，任正非规定：
全盘引进IBM的管理体系和方法，前三年不许对体系做任何改变，后三年允许对体系做局部改变，等以后华为自己的管理水平提高了，可以把IBM提供的体系推倒重来。
当时有专家评论华为此举为“削华为的足，适IBM的履”。
任正非恪守的，就是华为做好向最优秀者学习的本分。
企业要发展，要靠产品、靠运营、靠组织，但是只有使命、愿景、价值观才能支撑一个企业做大做强做久。
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