最好的管理，不是谁管谁，而是谁帮谁

何谓“明日管理者”？

那就是：符合新商业时代要求的管理者。

我们处在一个不确定性的时代，需要我们在动态中去平衡，要保持伸屈自如的张力。

赋能，胜于管理

传统的管理，想去控制别人，给别人发指令，然后等结果。

在谷歌，选人是一件非常重要的事，面试的时候，只要和面试者岗位有关的人都要面试下这个人。谷歌做对了第一步“选对人”，知道要什么样的人，对方的能力和行为是怎样的，然后准确识别出来。

第二步，就是我们熟知的，在团队里“用育留”，因为谷歌管理者本身就是牛人，所以选对人之后，面向每一个成员，把他们当作独立的成人，然后给到他们资源和支持，从而帮助他们解决问题。

因此，在工业时代所诞生的管理制度，已经不适合移动互联网和新时代的企业。

未来组织需要什么样的原则？

那就是赋能，而不再是管理或者激励。

“赋是赋予的赋，能是能力的能，英文是enable，它所传达的核心意思是：怎样让‘别人’有更大的能力，去完成‘他们'想要完成的事情？”

德鲁克说，没有执行计划的决策就没有价值的。

他所谓的执行计划就是说事情一定要有具体的步骤，而且要有相应的时间，最关键的是要有相应的责任人。

在很多企业里，大家总喜欢高谈论阔，提出一些创新的想法但是却不能够转变成具体的行动计划，最后落了个无疾而终的结果。

所以德鲁克说，这些看起来很朴素的细节做到位了，才能够有产出，否则看起来轰轰烈烈，最后产出是非常可怜的。 

机制的成功，所有的人为明天种下成功的树苗，力出一孔，利出一孔。