September
9.2020
这或许是2020年最有“价值”的一场创业者之间的对话。
9月14日晚，高瓴资本创始人兼首席执行官张磊、海底捞董事长张勇、奇绩创坛创始人兼CEO陆奇、斑马资本联合创始人及合伙人庄辰超、国仪量子公司CEO贺羽奉献了一场精彩直播——请回答2020：张磊和他的朋友们聊《价值》。
五位对话嘉宾来自投资、餐饮、零售、科技等不同领域，他们中有“向往美好生活”这样最朴素的创业初衷，也有为全球科研工作做贡献的创业梦想，他们身上始终保有着创业的初心与激情，以及对长期主义的共识。
一、2020年不得不做的事
张磊：2020年我觉得是很特别的一年，今天咱们这么多老朋友一起聚会，虽然之前上次见面也就不久以前，都感觉有点恍如隔世，战后重逢的感觉。
张勇：对，我是受伤最严重，是九死一生。
张磊：你还是真九死一生，什么情况跟我们说说？
张勇：那门店疫情期间天天不营业，工资又得发，那还得公司来掏啊。
张磊：对，你能够在过程中能保持好的心态，主要依靠的还是长期主义。
张勇：主要还是看《价值》嘛。
你要做难而正确的事，而不是别人都做的事。
后来2月底我们在zoom上搞了一个CEO线上大会。我跟大家说：
第一件事，保证所有员工的安全；
第二件事，活下来，盘点什么是重要的事，什么是急的事；
第三件事，在苟且当下的同时，还是要有未来、有诗和远方。可以弄一个wishlist：问问自己你最想干的事是什么，你最想收购的店是什么，你最想雇的人才是什么，你最要坚持的价值观是什么？
我说价值观就是你说过的话、就是对你的员工要有诚信。我也专门用这个例子来跟大家讲，高管团队可以自觉减薪，但是所有的员工，一个不能减，后来连高管团队我们也不让他们减，去年宣布的年终奖，一分都不能少——别人不做，你这么做了，你才是最有竞争力的。
只要你做长期，做难而正确的事。我不瞒大家说，我创立高瓴15年来，最忙的几年包括2008年金融危机、包括2017、2018年这段时间，还有就是今年，急救投资都做了好多笔。
为什么这样？因为危机真的是试金石，也是照妖镜，能照出来你的真心在哪里，你的价值观在哪里、你自己坚定的点哪里。
什么事都归结为危机的人一定是有问题的。在这个时候你要做难而正确的事，那么危机以后，你的员工对你有信心，觉得你在这个过程中坚持住了。
所以我说这真的是最好的压力测试，能测出你能不能真正坚守自己的价值。
二、与谁同行比要去的远方重要
贺羽：在危机中坚持本心，我觉得这就是伟大的格局者。都说创业是一段孤独的旅程，如果说是我们想要走得快，那么就一个人走，如果说我们要走得长，那么一定是一群人走，所以同行者是尤为的重要，比如说在座的各位，大家最开始是如何选择合作伙伴的呢？
张勇：张磊这本书里有一句，“凡盛衰在格局，格局大则虽远亦至，格局小则虽近亦阻”，这个说得特别好。选合作伙伴格局很重要，我选就是看三点，第一你是不是爱这个企业，第二你是不是洞察人性，第三你的业务是不是熟练。
这个世界上没有无缘无故的爱，你要员工爱海底捞，海底捞得先爱他。所以我肯定是从老员工里面选人，多年下来海底捞怎么对你、你怎么对海底捞，从这些细节上就能够观察出你是不是爱这个企业，我觉得这点对于我选拔合作伙伴，这是首当其冲的，比其他任何一个品质都要重要。
第二必须要洞察人性。成为一个好的企业领导者，你起码要洞察人性啊，员工们是怎么想、他们需要什么、他们将来还需要什么、我们如何满足这些需求，选择合作伙伴的过程当中，洞察人性对我来说是绕不过去的一个坎儿。
第三个很简单，业务得熟练，开餐厅的，什么是毛肚，牛肉怎么摆你不能不清楚吧？
满足这三个标准的，我觉得已经是格局非常高的合作伙伴了。
人家说手有余粮，心头不慌。那穿越周期就是手有价值，心头不慌，这样你才能获得心灵宁静、才能感到坦然。抓住这一点，其实前面的问题都解决了，你怎么选择长期伙伴、与谁同行、开启怎样的事业，你再做这些选择都会变得容易。
END
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