2017年，浙江普洛家园药业有限公司紧紧围绕“全员效率提升年”这一主题活动，我们从设备流程的改进、工艺技术的优化、管理的创新、设备利用、人工效率、资金效率等方面入手，取得了一定的成绩。
一、企业管理的创新，提升产品盈利能力。
如03306项目通过岗位进行重新组合和优化以及岗位承包等办法，使产能每月由22吨提升至25吨。09022-C项目进一步规范员工的操作技能、管理流程的优化、做细做精工序操作，使产能由每月8吨提升至12吨。为了进一步挖掘员工的潜力，从4月份开始，我们进一步完善了《合理化建议管理办法》，要求员工结合岗位实际，提出有价值的建议，并予以通报表扬和奖励。如：06105项目固体物料周转量大，采用袋装方式周转，工作量大，废气环境污染和职业健康不利，一线员工提出改用不锈钢料车周转，并采用真空上料机投料，大大降低了员工的操作强度，改善环境和职业卫生。
二、设备流程的改进，提升产品盈利能力。
我们积极组织工程、生产、技术人员，对产品设备流程进行了改进和优化，使产能得到了进一步的释放。如10027-A项目，在2016年的产能只有30吨/月。今年初，我们对该产品的产能进行查原因，分析问题，找出制约产能的瓶颈为结晶离心工序。工程部技术人员对离心机的进行了升级和改善后，第一季度该产品的产能立刻释放到45吨/月，扩大1.5倍。又如14001项目我们通过对相关设备的调整和工艺流程的优化，由原先使用四个车间的设备，月产能才1吨改为使使用两个车间月产达到2.5吨的改变，效率提升2.5倍。
三、工艺技术的优化，提升产品盈利能力。
技术、生产人员通过生产过程中工艺的不断改进、技术的不断优化使生产工序的连续化得到释放。如08009项目在经过技术人员近二个月的攻关，工艺更加稳定，产品实行了可持续化生产，原月产500kg直接提升至1000KG，效率提升2倍。又如15008项目为新产品，存在着工序长、工艺不稳定、“三废”难处理、产品质量的持续不合格等问题，制约了该产品不能连续生产，影响着产能，增加了生产成本。技术人员对该产品进行长期的跟班作业，查找存在的问题，进一步优化工艺流程，使该产品生产的设备减少1/4，人员减少1/4，产能翻倍，质量达到100%合格。
四、设备使用的完好，提升产品盈利能力。
一是采购、生产、销售链计划的准确性制约着设备使用效率，要不断地和销售部门沟通各产品的发货计划来组织着生产。二是积极与采购部门沟通，做好原材料的及时申购和跟踪，确保连续生产，以减少开停车次数。三是多功能生产线做到提前准备，合理安排生产计划，减少产品切换的频次，争取做到同一品种1~2年只生产一次，产品切换过程通过高效的管理减少设备的清洗等待时间。四是GMP管理的常态化，减少审计、参观带来的停产或放缓生产节奏，EHS三废的管理标准化，减少异常突发情况，同时项目的合法化、合规化需要加强，减少检查、停产等影响，做大限度的做到生产持续化产。五上设备的检维修、预防性维护保养、设备偏差事件的总结分享，减少设备检维修带来的停产或限制产能。
五、人员用工的改善，提升产品盈利能力。
一是车间实行岗位量化考核和承包方式减少用工，如羟酸车间的羟混苯投料岗位、硫酸铵包装、成品包装岗位、发酵投料岗位和羟邓盐烘包岗位等进行了岗位承包制。二是培养一专多能化的员工。逐步培养员工，实行一专多能，实现岗位合并，人员减少，提升员工收入的同时带来人员使用效率的最大化。三是部分车间和岗位通过自动化、半自动化水平的提升，减少人员的使用。四是公司内部项目较为满负荷生产人员不足时，采用外借兄弟公司员工方式提升人员的使用效率。
六、占用资金的盘活，提升产品盈利能力。
一是减少原料、半成品、成品等的库存周期来减少资金的占用，如项目计划的准确性，呆滞物料的及时处置等方面；二是将近效期产品精制转化为可延长销售期产品，库存较久产品通过精制方式达到质量标准方式销售等；三是占用资金较大的品种通过缩短生产周期方式减少资金占用。
作者：庄江海 编辑：关键
