近期，浙江普洛家园药业有限公司负责产品固液分离和溶剂回收除水工作的员工一改往日紧绷的工作状态，每天神清气爽。
这一变化要得益于产品固液分离和溶剂回收除水装置:离心机和精馏塔的技改工程。
以往，离心机和精馏塔分别需要一名员工负责，由于离心机集中安置在3楼，而阀门开关在一楼，因而员工每天要跑上跑下，平均一小时就要跑一次，工作强度高。
为了改变这一现状，公司技术人员决定通过技改实现设备自动化运作。通过技术人员10多次的尝试，今年3月底，该设备成功安装DCS自动化控制系统，实现一键启动、关停。与此同时，该岗位工作人员虽然从原来的两名人员减为一名，可工作量却减轻不少。他只需固定在3楼巡察，确保系统正常运行即可。
实现自动化后，降低工人劳动强度的同时，还提高了生产的安全性，节省了原材料和能源消耗，提高了生产效率，节省成本约20万元/月。
除了技改促效能提升，家园药业还通过量化考核，优化岗位配置，调动员工工作积极性。像烘房包装，原先8名工作人员负责215吨产品，自从实施多劳多得的量化考核机制后，在规定的工作时间内，5个人就完成了8个人的工作量，精简了人力，而且产品一次合格率提升到了99%以上。
“现在积极性可高了，做得多工资就高，大家还抢活干、讨活干。”制造部101车间主任徐旭宇说。
据悉，去年是普洛药业全员效率提升管理年，家园药业积极响应号召，以技术改造和设备引进为两大抓手，降本增效。今年，家园药业将延续效率提升节奏，不断推动生产加工扩量、提质、增效。
作者：董雪君 编辑：蒋大伟
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