提升企业软实力，促进转型与升级 --浙江普洛生物企业文化建设活动精彩纷呈

文化是一个企业的精髓和灵魂，企业文化建设则是企业发展的有力助推剂。近两年来，浙江普洛生物积极践行普洛药业“三个快乐”的企业文化，组织开展各类企业文化和团队建设活动，提高综合素质和核心竞争力，促进企业转型与升级。

为营造良好的学习氛围，打造学习型企业，提升干部的管理能力，定期举办“快乐读书会”。副科级以上骨干每人读一本书，每个月由2人进行分享，并由一名高管进行总结与延伸。

公司陆续开展“我讲你学”、“消毒员ABC分级培养”等活动，在专业技术、工程设备知识等方面进行分享，员工综合素质得到了较好的提升，在提高自身能力的同时，带领大家共同成长。

公司建立每周六横店、东阳、歌山三地常态化乐跑机制，分8公里/次和12公里/次两个档次，助推持续、定量乐跑。同时通过明星班组乐跑加分机制，逐步向班组一级推进，让更多的员工参与其中，并感受到快乐运动带给自身的变化与无穷魅力。

为丰富员工业余生活，提高员工凝聚力，公司开展十公里毅行、龙虾节、烧烤节、茶文化分享、服装搭配与化妆技巧培训以及各类文体活动。让员工们在工作之余得到了更好的放松，感受到大家庭的温暖，组织能力打造和团队建设体现初步成效。

公司每个月组织明星班组评选，由评审小组按照部门工作指标以及质量、工程、EHS三大体系指标进行评审，并将合理化建议、部门文化打造、团队乐跑作为加分项，促进了一线员工的技能水平、三大体系打造意识的提升。

公司还推出企业文化展示榜，实行“目视化管理”，在宣传栏上展示各部门每月的工作亮点、体系打造、项目建设等内容，提高员工关注度与参与度，进而提升员工的荣誉感与团队凝聚力。

与此同时，公司组织内部学习分享以及去兄弟单位参观学习。近期，浙江普洛生物董事长李常青还提出“纵向管理”的理念，提出后续干部梯度培养必须围绕“专业+管理”的综合评价机制，以实现属地车间主任、工艺员、消毒员、值班长等的共同成长与全面提升目标。