近几年以来，国内化工行业遭遇到了史上最严的安全、环保监管督察，一大批“小、散、乱、污”企业被迫停产、整治，甚至被这个社会所淘汰，关门大吉。分析其中的原因，单从EHS管理的角度来分析，最主要的原因还是这些企业存在当今社会所不容许的EHS风险，如果不彻底消除风险，将会给社会带来其他负面的影响，这是当下经济社会发展的大趋势。
同样属于化工行业的医药化工企业，在这轮行业大洗牌过程中，如何能挺得住，站得稳，走得远，活得好呢？练好企业内部管理的“内功”是最关键的。人力资源是企业最大的资源，也是最大的成本。提高全员效率，让每位员工的效率发挥到极至，打造精英的员工队伍，是企业做强做大必须要经历的一道门槛。作为EHS管理部门，在人力资源管理方面，就是要打造一支“高、专、尖”的EHS监管队伍。
所谓“高”，就是高标准，严要求。EHS管理部门首先是一个“对标、提标”的职能部门，要非常清楚地了解企业外部有什么要求。这其中包括政府部门的政策法规，客户的需求，同行业的发展等。要充分收集这些要求和信息，并结合实际情况和当前的管理水平，将其转化成本企业的各类管理制度、操作规程、行为规范、设计标准等，从本质上提升企业的EHS水平，不让任何工作输在起跑线上。另外，有了高标准，只是有了一个依据，如何落实和贯彻实施越发显得重要。高标准不能只停留在纸面上，停留在会议上，要真正落实到工作中去，这就是严要求，开展经常性的监管检查，发现问题及时督促解决，是落实严要求的重要手段。
所谓“专”：就是要求EHS监管人员应具备过硬的专业能力，为高效服务提供技术支持。EHS监管是一项专业性非常强的工作，涉及到几十个专业方向。常言道：“工欲善其器，必先利其器”。专业能力就是EHS监管人员的“器”，如何把这件“器”打造得更加“利”，只有通过不断的学习来取得，每天进步一点就是进步。虚心向书面学习，向领导学习，向同事学习，向客户学习，向竞争对手学习，向生产现场学习，向事故事件学习。只有具备专业的能力才能给予更专业的服务。企业内部的EHS监管工作，不仅仅只是发现问题所在，还必须站在专业的角度，提出解决问题的思路和方案供参考，这才是真正落实监管的职责。
所谓“尖”：就是在监管过程中，要始终以结果为导向，以“钻牛角尖”和“钉钉子”的精神去面对每一个存在的困难和问题，不抛弃，不放弃，以彻底解决问题为最终目标，树立“不把钉子钉到底，誓不罢休”的工作信念。虽然每天的工作千头万绪，但只要日事日毕，就会越理越顺，千万不能干一点剩一点，到头来都是一些“烂尾工程”，一事无成。
打造“高、专、尖”的EHS监管队伍，需要每一位EHS监管人员的共同努力，付出心血，更需要企业内部各专业、各部门密切配合，各司其职，共同为实现企业的战略目标而拼搏奋斗。
作者：谢秀榜 编辑：关键
