卓越领导者，绝不期望外部环境能合乎他们心意

卓越领导者，绝不期望外部环境能合乎他们心意；他们会寻求各种各样的方法，来将外部环境的局限，转化为他们的助力；他们从不找借口，不推脱，不抱怨，只会一心一意寻求成功之道。

近年来，无论是在世界500强企业高层还是在美国政界，总能看到印度人的身影。2011年美国《时代周刊》就曾预言，印度向全球的头号输出品，是高质量的CEO。

与其他国家注重个人奋斗，社交圈子比较封闭的移民相比，印裔主动选择接受和融入当地文化的意愿更强。

在工作上，这种优势体现在，印裔更容易与同事建立对话和信任，从而创建更融洽的同事关系。

同时，他们很注重人与人的合作，灵活性很高，也更看重企业提拔机会，工作非常主动。

印度人强大的管理能力和沟通能力，之所以没有在印度本土充分体现出来，是因为印度本土企业的管理专业化程度不高。

细数印裔高管，不难发现，印度人进入公司高层，和他们的坚持不懈有关。他们通常具有强大的职业意志，有耐心在一家公司慢慢升职，而不是为了更多的薪水跳槽。

可以说，优秀的履历是印裔高管成功路上的基石，而至关重要的就是一路深耕的品质，用天赋和勤勉一路走到最高位。

很难说成功只是单一来自运气或是实力，但这句话或许是对的——只要你一直奔跑，你就有赢的概率，因为很多人会中途退赛。

正如微软CEO纳德拉在《刷新》一书中写道，任何组织和个人达到某个临界点时，都需要自我刷新，而自我刷新的三个关键步骤就是：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。

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