July
7.2020
设定高目标
我认为，一定要设定高目标， 然后向高目标发起挑战。
当然目标过高，一年， 两年， 甚至连续三年完不成的话，高目标就成了水中月、镜中花。
其副作用是：今后谁也不会认真理会经营者的经营目标了。
但是， 如果只设定比前一年高出一丁点的经营目标，就不能激发员工士气，公司会失去活力。
增强与员工的一体感
下面的办法多用不好， 但在京瓷还小的时候， 我曾采用过：
“瞄准月销售额十亿日元，达成，全员去香港旅游；达不成，全员去寺庙修行！”
在目标完成、完不成的微妙时刻， 我这样宣布。
结果大家一阵猛干， 高目标顺利达成，于是包了飞机， 全员赴港三日游。借此又与员工进一步增强了一体感。
“能量转移”
在京瓷还小的时候，有一年年终，我感冒发高烧，打着点滴，但仍连续50多次参加所有部门的辞旧迎新 “忘年会” 。在宴会上与全员交杯敬酒，促膝而坐， 热切交谈。
通过这样的机会，阐述我对明年事业的展望与构想，以求获得全体员工的理解和协助。
这样竭尽全力，把自己的构想全盘告诉员工， 把要说的话说尽，我已感觉浑身虚脱， 似乎用尽了自己的全部能量，将其原封不动转移给了员工。
END
推荐阅读
点击下方图片即可阅读
