打线分厂群策群力积极参与合理化改善活动

打线分厂合理化建议

合理化改善是企业发展的内在动力，是员工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力的体现。

 打线分厂充分调动了员工的工作积极性和热情，围绕着质量、品种、安全、成本、效益、管理等关系企业发展的主要方面，集思广益，积极参与合理化改善活动，提出了多种合理化建议：

01

颜色管控|防错纠错

打线一楼打包工围绕着“质量：错贴”这个主题提出了合理化建议：在标识零头数量的时候采用颜色亮眼的红色橡皮筋来捆绑，让打包工能清楚地分辨，避免装错。

02

降本节支|提质增效

打线二楼的团队围绕着成本这个主题，提出了合理化建议：在保证质量的前提下更换了一种成本更低的海绵在机器上使用，有效地节省了成本。

03

点滴改进|安全为重

打线三楼的班长丁燕围绕着安全这个主题，提出了合理化建议：三楼机器原先配件是铁铸的，很重。挡车工在拿的时候有砸伤脚的风险的。于是更换了塑制的配件，降低砸伤脚的风险。

打线分厂的员工主动为企业提建议，积极开动脑筋，充分发挥个人的的聪明才智，展现了对企业高度负责的主人翁精神。同时也希望华美的全体员工发挥自己的智慧才能，提出更多更好的合理化建议，促进公司的发展。

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