15.
Jun.
领导力，可以说是一个公司创始人的核心竞争力，一个做管理者的必备素质。如果一个普通职场人没有领导力，那么他根本成为不了领导，这一辈子就是个普通人了。
每个人都不是天生的领导
领导力是指领导必须具备的指导能力和统帅能力。
京瓷的领导力是稻盛先生在设立京瓷以后，不断地摸索经营机制的过程中培养起来的。因此，可以说是通过实践培养出来的“领导力”。
27岁时稻盛先生设立了京瓷(当时称为京都陶瓷株式会社)，共同创业的人员有松风工业的上司部长和下属。
那时，成立京瓷公司的目的是“向世人展示稻盛和夫的技术水平”。
京瓷公司曾经发生过这样一件事，1961年，有11名员工就集体发动“叛乱”。他们提出集体谈判的诉求：要求每年加薪、支付奖金等改善待遇及保障未来。
稻盛先生当时感到非常震惊。京瓷原本是以“向世人展示稻盛和夫的技术水平”为目的而设立的公司。因此，他可能从未想到录用的员工会因为对待遇不满而罢工吧。
“为了你们，我会尽最大努力。但我们是刚刚起步的公司无法给你们承诺保证未来的事情。”
对于稻盛先生这样的说法，11名高中毕业生无法接受，其结果是谈判持续了三天三夜。
据说，最后稻盛先生说了下面的话：
“虽然我无法承诺保证你们的未来，但我肯定我所做的一切都是为了你们。请相信我，如果我有背信弃义的话，任杀任剐。”
最终，大家接受并相信了稻盛先生。
稻盛先生说，通过这次经验，他学会了怎样做一个领导。
领导必须承担责任
领导不是要建立一支按照自己的指示行动的队伍，而是要培养出能主动行动的下属。
但是，也不是说对下属放任自流，什么都不管，重要的情况领导都应该了如指掌，必要时还需出手相助。
因为如果下属的行动失败了，那么领导必须承担责任。
因此，沟通是非常重要的。
当然，虽说要信息公开，但如果该信息属于公司的机密信息，那么这些信息是不能让下属知道的。
但除此以外，都应尽量公开，使下属能发挥出自己的能力。此外，也要做出一些赞扬下属的举动，如说“您真厉害，不愧是阿米巴长”。
“真正的领导者不是命令部下去做自己想做的事，而是使自己想做的事成为部下也想做的事。”
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