30.
Jun.
变革不是一种过渡状态，而是一种常态。如果想在商业游戏中继续玩下去，就必须拥抱变革。
就像在行船时，风向变了——风在高空转向——而你在船舱里没有丝毫感觉。忽然船倾斜了，过去适用的方向现在毫无办法，你必须在船倾倒之前迅速改变航向。
然而要获得正确的航向，又必须感受风的新方向及强度。这种现象很常见。
应对变化，要靠两种力量
对此，引领英特尔走出一场伟大转型的传奇CEO安迪·格鲁夫认为，能够在变化面前进行变革的组织，都是两种力量的结合。
一种是自下而上的行动，从中层管理者开始的。
在回忆英特尔从储存器到微处理器的转型过程，格鲁夫认为，当高层还在试图寻找灵丹妙药挽救储存器时，中层管理者们已经在日常决策中，一点点缩减正在赔本的储存器业务，而将硅片生产设备移用到微处理器等获利产品上。
中层管理者们一点点为微处理器业务投入更多的生产资源，这不是高层管理者的战略方向决定的。
所以，当英特尔最终决定退出储存器业务时，8家硅片场中，仍然从事储存器生产的只剩下了1家，中层的工作减轻了退出储存器的决定对公司造成的猛烈震撼。
同时，中层管理者的行动，必须和来自高层领导的行动在半途相遇。
高层管理者虽然不易触及风向，但他们一旦决定转至新方向，便可以改变整个企业的战略。
当自下而上与自上而下的行动处于同等强度时，效果最佳。
关注倍速变化
真正危及你的，往往是产业中的某个关键因素发生了10倍速变化。
根据迈克尔·波特的五力分析模型，影响行业的10倍速变化包括：竞争对手的10倍速变化，技术上的10倍速变化，顾客需求的10倍速变化，供应者的10倍速变化，以及环境带来的10倍速变化。
我们现在面临着一个典型的变革环境，其中发生10倍速变化的因素清晰可见。
一个是技术的10倍速变化。
还有一个是顾客的10倍速变化，表现为代际之间消费需求的改变。
90后、00后的消费习惯的差异，明显得指向了不同的消费理念与消费场景。最典型的是，从对奢侈品的追捧到对新国货的热爱，从性价比到性能比，双十一每年榜单的此消彼长背后，是消费者用行动为自己的世界观买单。
而在今年，我们尤其置身于大环境的10倍速变化，不管是贸易摩擦，全球供应链的断裂，还是疫情肆虐，环境的动荡都让置身其中的人猝不及防。
每一个改变都在提出警示：沿袭原来的做法，已经行不通了。
最后，在一个不确定性与日俱增的时代，危机管理是我们每个人都要学习的重要内容。不是每家公司都能度过危机，但也总有人在众人消沉时，乘风而起。
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