关于拓尔普生产车间6S管理文化
为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境；强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。
6S管理日常步骤：每天由销售部值日人员下午三点之前到车间进行严格检查评分……
忙碌的车间工作人员不仅对我们公司产品质量及精致度的追求，更要花费小部分时间对环境卫生的干净整洁。
首先来看下，一出电梯口就可以望去的。
阀门装配区的地方，这是第一印象！要保持整洁。
车间现场的电装爆炸解析图
仓库排放区，里面虽然都是小零配件，都是缺一不可的。
成品摆放区，这一推小木箱就是我们的多回转电装备货区，这个地方面也是必检查之一，木箱大小摆放位置还是需要更完美点。
下面一个就是我们的最重要性的地方
无尘车间，进来都要带鞋套，或者有专门在里面穿的鞋子，不带要罚款的呦
看到我们大姐们认真工作的样子真的超美的有没有呢，既要保持工作台面的整洁情况，工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。
更是对产品质量严格要求。
无尘车间里面的半成品堆放区，都是一些各种颜色的箱体，不同颜色的堆放整齐，不超过黄色线条外，物架的物品摆放整齐。
随时整理现场需要和不需品的物品，暂时不用的工具摆放回原位，需要的合理区分放在固定位置，并且做好标识；
插播：要保证完美的质量，TOP每一台产品出厂前都必须经过检测仪，严格的检查该执行器是否可出厂的情况。
完美！完美！完美！
阀门安装调试区，安装过程中所产生的塑料袋及其它垃圾不得放在台面，按可回收和不可回收分类放入相应的垃圾桶或指定地方；工装夹具、辅助材料使用完毕后及时归还原位摆放整齐；
每天6S管理的最后步骤哦！经过严格检查进行打分，哪里做得不好，需跟负责该区域的人员沟通，以便修整。
其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念，让6S深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。
环境是影响人的情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境。
可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是6S管理的一项重要内容。
拓尔普还有很多需要不断学习不断改进，深知这条路必须要走，也很知道其中的不容易，但很庆幸我们已经在路上！
谢谢您的阅读！
