强者无畏艰难
智者突破思变
斡旋于客户需求和行业变化之间，行业客户日益多样化的业务诉求、我们自身能力及经验能否满足这些诉求，政策和行业赋予国商百年命题，国商百年用人才的专业素养来回报。
同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。如果说“奋斗”二字是打造百年国商大业的杠杆支点，那么国商人追求幸福美好生活的强大意愿、齐心共建百年国商大业的攻坚干劲，构成的就是直面挑战、勇往直前的磅礴之力。
1
目标管理的意义
通过目标分解使各级人员负起责任
目标及其标准为企业考核提供依据
保持长期和短期利益之间的平衡
其实，这是目标管理中非常重要的意义。为什么我们要进行目标管理？除了让我们高效到达目标之外，还有就是把握企业的命运，保持企业、团队长期与短期利益之间的平衡。
2
目标管理所对应的的类型
目标难以长期化，目标难以灵活变动
目标制定参与性较差
不同层次对目标的理解差异，目标监控失去平衡
用具体的语言，清楚地说明要达成的行为标准。
我们的目标设置要有：项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求。如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，把它减低到1.5%或者1%。
应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行。
如：在什么时间，完成对所有老员工，关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。
领导者应该更多吸纳下属，来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
所以在目标设置时，要坚持员工参与、上下左右沟通，使定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。
3
实施目标工作方法
剥洋葱法
其实对很多人来说，实现目标的过程，是由现在到将来，由小目标到大目标，一步步前进的。
但是在一个企业或者团队里，推进一个目标的最高效的方法，则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分解。
就是说，团队定一个大目标，然后再进行分解，分解到每一个成员。
目标树形图
当企业的目标制定后，根据目标树形图，按照各部门的工作职责，进行部门任务分解，告知其要达成的关键效果是什么？具体有什么样的标准与要求？
这些就变成了各部门的工作目标，当了解了本部门的工作目标之后，本部门就会开始采取行动计划，在这一个目标达成的过程中，时时进行控制，不偏离方向，时间节点控制好。
同样的，个人在工作中也可以这样进行目标实施。
首先，根据团队的目标明确后；然后，团队根据团队成员个人的岗位职责进行任务分解，要求成员要达到什么结果？具体是什么标准？
最后这个就是成员个人的工作目标，那么此时，他就可以根据自己个人的目标采取行动计划。同时，自己对目标进行把握，在制定出来的时间节点达到要求的结果与标准。
无论前路如何荆棘丛生，历经多少坎坷不平，只要我们守正出新，永怀“服务实体经济”初心，坚定“以融助产”方向不动摇，用汗水浇灌硕果，以实绩标注担当，就能以青春之我，拼搏出“百年国商”的最美图景，创造无愧于伟大时代的新辉煌！
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