管理者一定要了解到，目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。
作者：陈春花
来源：春暖花开（ID:CCH_chunnuanhuakai）
01 计划的实现，
是依据目标管理来进行的
计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准：当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么“做白日梦”。
目标是计划管理的基准，计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。
目标必须具体、明确、适当，且要事先制定。每个人的需要可以通过个人目标的实现得到满足。
更重要的是，积极性的调动是重视目标和追求目标的过程，组织的领导人要使各级人员都能看到并达到个人的目标，这是调动积极性的关键。
02 如何让目标
“有一定的难度又切实可行”
由此，我们了解到计划的实现，是依据目标管理来进行的。目标管理包括两个部分，目标设置与目标管理。
在目标设置理论中，德鲁克强调“目标既要有一定的难度又要切实可行”，沿着这个原则，在设置目标的时候，可以遵守四个基本原则：
第一，目标一定要很明确，不能宽泛。
比如不能设置这样的目标，“成为一流公司”，因为这个目标太宽泛，没有标准。比如“我们要做天底下最好的产品”，这个目标也是错的，因为最好的产品也是无法判断的。
第二，目标要可以衡量。
目标一定要可以衡量，可以检验，能够数量化并能够验证。
第三，目标之间要平衡。
因为任何一个组织或者个人，都会有多个目标，所以目标之间要平衡。
03 让每一个人都有目标、
都有实现目标的措施
目标管理是让员工亲自参与工作目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度，它是一种全局性的组织变革措施。
目标管理的注意事项有：
第一，必须设定总目标，分目标要与总目标方向一致；
第二，每一个员工的分目标就是企业总目标对他的要求，也是他对企业总目标的贡献，并依此对其进行监督和考核；
第三，承认每个员工有自我成就、施展才能和希望自治的需求；第四，为了巩固成绩，必须注意人的行为，并予以激励。
因此，目标管理就是让每一个人都有目标，每一个人都有实现目标的措施。
自上而下地分解目标，自下而上地层层保证，这就是目标管理。
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