11月10号，普洛药业采购部合并管理动员大会在得邦制药三楼会议室召开，普洛药业董事长兼总经理祝方猛、采购部总监李淑清、人力资源部副总监张兰蓉，以及采购部的三位部长及全体成员参加了本次会议。
采购部积极响应公司合并管理号召，率先执行“普洛药业组织变革寻求未来新发展”的报告精神。新成立的采购部紧紧围绕公司“做精原料、做强CDMO、做优制剂”的发展战略，彻底整合资源，集中采购优势，分成设备耗材、API以及制剂三个大板块，分别由葛银华、王笑成、汤铭远三位担任部长。
会上，李淑清总监就采购部的团队建设、发展方向、工作方针等事项作了总结和汇报。她指出“以最合理的价格买到我们想要的东西”依然是采购部全体成员的工作宗旨，重申了“廉洁、公正、公平、公开”的部门道德底线，强调了“成为全国医药行业最好的采购团队之一”的团队目标；并对合并后的采购部近期的工作做了五点安排：①整合资源、集中采购，将各子公司的采购业务根据地域和品种进行梳理和分类。②外派成员返回横店集中办公。③13号安排集中采购办公流程培训。④明确公司采购的宗旨和部门发展的目标。⑤重申部门工作道德标准。最后，她向参会人员剖析了自身多年的工作经历，勉励大家适应新变化、坚持学习、用心做事，并坚信在普洛药业董事长兼总经理祝方猛直接管理下，公司采购将不断进步，为企业创造更多的价值。
履新的葛银华、王笑成和汤铭远三位部长也相继做了发言。葛银华说到，整合后的采购一部是人数最多的部门，除了各子公司的设备采购外，还负责试剂配件办公耗材以及各子公司驻外内勤工作，“集中资源降低采购成本，统一管理提高工作效率”是整合的初衷。各子公司原先也有很多优良的传统，希望彼此能够取长补短，共同进步，也要牢记部门宗旨，践行团队目标，坚守道德底线，提高服务质量。王笑成分享了他加入公司几年来的一些感触，他说，从早先的得邦制药到后来的普洛得邦家园管理中心再到如今的普洛药业，公司的平台越来越大，需要我们展现的能力也越来越高，他在感谢公司信任的同时更感责任重大。公司为了适应市场尚需进行不断的自我变革，作为公司员工要紧跟公司步伐切忌因循守旧无所改作，平时也要加强学习自我提升，公司的每一次变革既是挑战更是机会，但只会留给有准备的人。汤铭远回顾了他加入普洛的历程，指出早先的分散经营已经不利于普洛药业的发展，资源整合统一管理是企业发展的必然趋势，希望每个人都能殚精竭力助推普洛腾飞。
会议最后，公司董事长、总经理祝方猛做了重要讲话。他首先对采购部在公司合并统一管理的情况下率先进行资源整合、自我变革表示认可；接着他肯定了采购部在2017年面临价格、环保、安全等不利市场环境下取得的业绩；然后他回顾了集团医药产业发展历程，分析了现今面临的毛利低、利润少的经营局面，提出了公司整合的核心要求（管理统一、流程统一、人员统一）。他指出在当代企业经营里，采购部是可以创造价值的部门；做好供应链管理、布局战略采购是普洛药业“做精原料、做强CDMO、做优制剂”发展战略下的重要环节。希望参会人员转变思维、适应改变、坚持学习、勇于创新；他再次重申了公司用人的四个原则（1、能力和业绩；2、工作态度；3、持续学习能力；4、自律），要求采购部全体成员以“四个原则”为标准，不断提升业务水平。最后他也非常认可采购部力争成为全国医药行业最好的采购团队之一的奋斗目标，鼓励参会人员不断的追寻梦想，以梦为马，不负韶华。
作者：刘良 编辑：关键
