我们总说变化太快，容易迷茫。
但有句话是以不变应万变。不变是原则，万变是现象。底层能力，就是我们应对万变的原则。
其实，人的成长也一样，与其担忧未来，不如以不变应万变。
而那些有远见的人，都拥有那些以不变应万变的能力。
1
乔布斯留给我们的东西，除了苹果的系列产品，还有一笔精神遗产：保持激情。
这个领导风格备受争议的人，这个被评价为严苛、专断的人，曾在 1985 年被撤掉了职位，赶出苹果公司。
乔布斯曾这样形容自己这段经历，被人从他热爱的公司驱逐出去。
作为创始人，被迫离开热爱的公司，遭遇了职业生涯的重大打击，一般人都会消沉、崩溃。
但，乔布斯没有。他始终保持激情，没有放弃。
他又创办了一家叫做NeXT的计算机公司，并成功推出了NeXT计算机。
还投资并成为皮克斯动画工作室的主要股东。
这两个项目最终都取得了成功，并为他重新回到苹果公司起到了重要的作用。
什么叫保持激情的能力？
就是哪怕被反对、被质疑、被驱逐，哪怕前路未知，依然不放弃，坚定地，提灯前行。
所以，他们能和命运一起走，把小转弯变成大机遇；
而没有激情的人，则会被命运推着走，只能接受命运的摆布，错失人生的重要时刻。
2
冯仑在一次公开演讲中，分享一个故事。
一家牙膏公司的市场部总监，提出年销售额增长20%的目标。
许多员工抱怨，在公司市场份额已连续4年两位数增长的情况下，这样的销售目标根本不可能完成。
相比抱怨的人，一些经理加快研制新品的速度，并且设计促销方案，希望提升销量。
然而两个月过去了，这些办法对刺激牙膏的销量，没有明显效果。
这时，一位实习生发现，牙膏市场竞争十分激烈，从技术上和价格上，很难有优势。
他对目标用户的刷牙习惯进行调研后，提出一个方案：将牙膏口径扩大到6毫米。
这个几乎不需要研发费用的方案，成功提高了客户使用牙膏的平均用量。
一年后，这家公司的牙膏销量增长了32%。
这位实习生先是获得10万美元的奖励，后续在 2年后晋升成经理，成为晋升最快的员工。
为什么只有这个实习生的解决方案，是真的提高了销量？
因为他有深度思考的能力。
没有和抱怨的员工一样，只凭借主观感受来理解这个高目标；也没有和其他经理一样，只是用线性思维的方式，用结果倒推原因。
在思考问题的时候，用鹰眼视角俯瞰，调研行业和消费者的使用习惯，把复杂问题简单化：
既然行业竞争压力大、消费者选择多，那就把牙膏口加大，既满足了用户的使用需求，又能增加牙膏的消耗。
抓到了问题的本质，才能一击必中。
剩者为王，是因为他们能深度思考，抓住本质；
无法预知生活的危机，能立刻去做，用行动显化理想；能始终充满激情，全身心为一个目标奋斗。
END
