众创空间的大牛如何做到创业两年，估值两亿

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“从冰川上掉下来的第一滴水”

在很多媒体的报道中，毛大庆被称为“乌托邦的缔造者”。

乌托邦——想象中的世界，那么毛大庆的创业项目是否也是“美丽”而又“不切实际”？随着技术的革新，中国迎来了移动互联网的新纪元，“社群经济”、“生态链”等词语屡见不鲜。

2015年3月，毛大庆从万科离职，创办优客工场，截止至2017年3月，优客工场已完成6次融资，当众人还没有分清众创空间、孵化器、加速器的概念时，优客工场已估值达到70亿元。

“联合办公搞了一年多，现在又弄出一个共享际，实际上这是两个不同的公司，优客工场和优享创智。优享创智是以住为轴，优客工场是以办为轴，思路非常清楚。两家公司各做各的中心，最后加在一起，基本上是一个人的生活。

在我们最初有创业意向的时候，就跟几个投资人一起思考过，在城市未来的更新和升级的过程中，会有什么样的趋势出现？

这就是从冰川上掉下来的最早的一滴水，也是我最早确定的创新方向。”

长江开始也是一滴水，但最终汇成了一条江，毛大庆的这滴水是城市的消费和商业。

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共享际的商业模式

随着移动互联网的发展，人们不知不觉形成一种新的社交，开始害怕孤独、担心被信息甩掉。

这就引出来一个新的思维模式——社群思维。

在毛大庆看来，社群思维是这个时代最高段位的思维方式，甚至超越了互联网思维。在精神为王的时代，任何人都无法离开社群，这无疑是一种横空出世的新的商业逻辑。

“以前我做商业地产的时候，商场门口都会装上各种探头，每天晚上最着急的就是数一天的客流，如果周末单天客流达不到两万，那么这一天就以失败告终，这是普遍的商业规律。

而社群思维下的新商业什么样呢？是先找到需求、再做产品。

“无中生有地制造消费”——中国将此理论发挥到极致的应该是小米的雷军，然而在空间领域，毛大庆也做出了样本案例——共享际。

共享际是一个新的城市综合体，借鉴了Shopping Mall的设计理念，暂且可将其理解为“共享社区”，只不过在这个“社区”，办、食、住、娱乐都集中在一个大房子里。走进东四九条胡同的共享“社区”，24小时的无人超市、咖啡店、美食孵化器、健身房、线下书店、办公、露天电影院、住宿应有尽有。

“现在共享际已经有常住‘居民’了——一家甜品店的创始人。她和同事在共享际办公、同时又是健身房的会员，偶尔会在这里解决一餐，也会在便利店产生消费。她原来是在新城国际租了一套公寓的，但后来跑到这里居住，对她来说，共享际就是一个大别墅。

共享际是一个城市空间内容的化学实验室，我们不知道这个实验是否会成功，但是这条路上，随行的人不少，截止至今年3月，共享际已正式获得1455万美元的B轮融资，估值突破30亿元，受资本热捧。

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何时实现扎实的“社群生态”?

据毛大庆介绍，优客工场现在的商业模式，大概可分为四个层面。

第一，空间租赁。空间租赁包括了桌子租赁以及场地租赁。

第二，股权投资。目前，我们已投资了入驻优客工场的18家公司，行业包括传媒、教育、体育互联、知识产权等等，而投资方式直接是股权投入。

第三，流量搭载。这个流量搭载很有意思，联合办公谈流量跟互联网不同，联合办公是2B的业务，2B之后再2C。

第四，是品牌的加盟跟管理输出。当我们自己的管理模式、运营标准达到一定的标准以后，就可以连锁经营发展，我们可以变得更轻、我们需要扩大规模。

社群经济带来高势能，高势能降低成本，人不能接受从宽交际突然转变为窄交际，这是这类产品最有意思的地方。创业项目是否会成功，谁都不得而知，但越复杂的东西，商业价值就越高，其中的风险也就越大。

15年到16年，我们从完全不知道未来，到现在居然可以全国连锁经营。我想2017年会是优客工场的全运营年，2017年，我们想解决主要三个问题：

第一个是运营问题。2017年，我们应该把40个场地都调理好，就跟40个香格里拉饭店一样。

第二个是社群问题。我们的社群要做到粘性更高，我们2017年会有2000-3000家公司入驻，2-3万人在其中办公，APP上的功能也会更多，线上交易也可能更活跃，我们也会进一步扩大生态股权，可能会入股50家生态公司。

第三个就是刚刚谈到的加盟。目前我们在全国找加盟伙伴，有很多人来询问，但我想扎实地做，2017年把这个模式跑通就行了，也许有3-5个品牌加盟就够了，我们在2018年大爆发。”

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15公里——马拉松最难熬的阶段

  （文章来自网络，有删改）