只要你不是两耳不闻窗外事,就应该知道:美国著名商超 Costco 被上海人挤爆了。
看到如此火爆的画面,没听过 Costco 的人,忍不住 OS:这里面买东西不要钱?
因为,在很多人的认知里,Costco ,是 “质优价廉”。
诸多媒体都在报道疯狂刷屏,感叹 Costco 竟然能让“把 1 元当 10 万元花”的精明上海人没命似地疯抢,仅 5 小时就因客流爆满被迫暂停营业!
霎时间,只有上海人能买到便宜的好货,好像成了一种身份特权和地域优越感。
然而,不久,就有媒体和网友爆料称,Costco 被同样质优价廉的中国公司在 Costco 店内当场挑战。
这家公司高管本来是组团去上海 Costco 参观学习,没想到去看了后剧情发生惊人转变,一高管竟然当场发起悬赏:只要发现商城上的同类商品比 Costco 的贵,通过商城 APP,找到平台客服,上传相应证据,商城将给差价十倍的奖金!
这新闻一出,就惊呆了一众吃瓜群众!!!一向精明的上海人居然被骗了?那些排的队,流的汗都白费了?
什么?这个号称性价比之王的 Costco ,竟然比某商城贵近 30% 以上!
咦?“便宜”难道不是 Costco 的一大招牌么?
大家都知道,在美国,线下零售业营销的套路极为纯熟。
Costco 的本质,就是一个线下零售渠道。无论其如何吹捧,其商业目的只有一个:Zui大程度地让客户消费。
用爱马仕、飞天茅台这样的超级商品吸引消费者的爆品营销;
美国人打磨了上百年之久的线下零售套路,要来收割从小学习孙子兵法的中国人了?
没想到,Costco 只经历了“ 7 天”的“受宠若惊”。
如果 Costco 性价比之王的人设都会坍塌,还有没有真心实意的零售商?
在 Costco 有一句名言,曾被各路零售行业从业者奉为格言——降低成本的好办法,就是提高销售。
Costco 用一笔钱进货之后,一个月之内就能把货物卖出去。这也就意味着,同一笔钱,Costco 一年可以周转 12 次。
而其他同类普通超市,一年只能周转 4 次。极高的周转率才是保证 Costco 成本降低的核心关键。
中国和美国的差异之一是:在美国,地便宜,人工贵。而中国是反过来,地贵,人工便宜。
在竞争激烈的国际环境磨炼下,中国高端工厂早已发展到和日本、德国一较高下的地步。
越来越多的品牌,只不过是在中国工厂的研发、中国工厂的设计、中国的产品上,贴了个商标,然后乘以几十倍,再卖给中国人而已。
其实,美国 Costco 上面大部分的货品和中国商城上的货品的“诞生地”都是中国。
商品往往从工厂,到了经销商手里,再到品牌、Costco、消费者,中间经过了层层的传递,每个环节都意味着成本的增加。
拿眼镜举例子,传统眼镜的镜片都是有备库的,不同的度数都要备好。就算它 25 度一个组合,这备货量也已经很可观了,眼镜的价格自然而然也就上去了。
商城协助工厂自建柔性生产线,真正实现灵活生产。所以在生产、下单之前,工厂相当于无库存。减去高额的库存成本以后,自然售价也就下去了。
Costco 这家诞生在上世纪 70 年代的零售贸易商企业,在中国拥有世界上极具复杂的商业形态、先进制造业土壤之中,到底能撑多久,确实有待时间验证。
长江后浪推前浪,陈旧的老模式,总归不得不要给一些“思维活跃、不墨守成规”的新模式让路。
某外交公寓门口,快递小哥拿着一堆网购包裹等待老外来签收。
因为他们知道,光鲜是给别人看的,舒适是给自己穿的、用的。
况且,每个人都生活的不容易,裁员失业、求职困难、工资下降,我们都在被生活所挟裹着向前前行。
