2022 年，建发股份（600153）公司营业收入达到 8,328.12 亿元，同比增长 17.65%；实现净利润 112.67 亿元，同 比增长 1.30%；实现归属于母公司所有者的净利润 62.82 亿元，同比增长 2.30%；加权平均净资产 收益率为 12.63%。截至 2022 年末，公司总资产达到 6,647.54 亿元，净资产达到 1,653.44 亿元，归属于母公司所有者的净资产达到 584.80 亿元。公司已连续 22 年入选“中国上市公司 500 强” 榜单，最新排名为第 15 位，较上年提升 9 位。
2022 年，供应链运营业务实现营业收入6963.19 亿元，同比增长 13.86%；实现归属于母公司所有者的净利润40.14 亿元，同比增长 23.07%；净利率为 0.61%，同比增加0.06 个百分点；净资产收益率为 19.36%。
2022年，进出口和国际业务总额超 404 亿美元，同比增速约 9%，占供应链运营业务的比重达 40.42%；其中，出口业务同比增速超 62%。
2022 年，公司在消费品行业的供应链运营业务实现营业收入 467.47 亿元，同比增速 42.81%。
2022年，在汽车业务方面，2022 年建发汽车集团销售新车近 2 万台；二手车出口超 2,700 台，同比增 长超 470%；
2022 年，公司鞋类产品年出货量超 6,000 万双，同比增长超 15%，鞋类出口总额位列全国前三位。
2022 年，酒类销售量超 3,400 万瓶，同比增长超 15%。
2022年大宗，钢材经营货量超 5,300 万吨，同比增长超 17%；农产品 经营货量超 3,000 万吨，同比增长超 9%；纸浆、纸张合计经营货量超 1,300 万吨，同比增长超 15%。
说明：公司所从事的主营业务包括供应链运营业务和房地产业务两大主业，“供应链运营分部”和“房地产业务分部”的主要财务数据如下：
供应链运营业务
2022 年，国际国内经济形势中不确定因素日益突出，全球产业链和供应链面临风险和挑战， 公司供应链运营业务所处的外部环境较为复杂。公司坚持专业化经营，加快国际化布局，强化科 技、金融双赋能和投资、物流双支持，积极探索从供应链走向产业链的实施路径，持续完善重大 风险管控体系建设，2022 年供应链运营业务的营收规模和效益再创新高。
1、坚持专业化经营，提质增效巩固行业地位
公司持续深化“专业化”经营战略，坚持高质量发展，有取有舍，确保资源配置在提质增效 中起到促进作用。进一步调整业务组织架构，优化审批授权。各单位聚焦主业，加强行业研究， 提升核心专业能力，扩大优势品种规模，提高市场占有率和竞争力，巩固行业领先地位。
公司持续挖掘专业化的供应链服务深度，创新业务模式，核心品类业务持续巩固资源优势和 渠道优势，纵向延长产品链，服务产业客户的多样化需求。2022 年，公司经营的黑色、有色金属、 矿产品、农产品、浆纸、能化产品等主要大宗商品的经营货量约 2 亿吨，同比增速近 10%，多个核心品类继续保持行业领先地位。其中：
钢材经营货量超 5,300 万吨，同比增长超 17%；
农产品 经营货量超 3,000 万吨，同比增长超 9%；
纸浆、纸张合计经营货量超 1,300 万吨，同比增长超 15%。
公司持续拓展产业链上下游大型终端客户，向上积极拓宽供货渠道，加深与国内外大型供应 商的合作；向下深挖制造业客户资源，构建稳定的客户需求网络。在供应商合作方面，建发钢铁 集团与国有上市及大型民营钢厂维持良好合作关系，大型供应商合作量提升近 24%；建发浆纸集 团与国内外大型纸浆供应商建立良好战略合作伙伴关系，主要供应商合作量提升 27%。在客户合 作方面，公司下游大客户数占比提升近 5%，交易额占比提升近 10%。公司成熟的大宗商品供应链 运营能力得到上下游客户的广泛认可。
2、践行走出去发展，融入双循环国际化布局提速
公司持续完善全球化供应链服务体系、拓展国际产业链资源，在积极融入国内国际双循环新 发展格局的过程中，逐步实现了“团队走出去”和“服务走出去”。2022 年，公司实现进出口和国际业务总额超 404 亿美元，同比增速约 9%，占供应链运营业务的比重达 40.42%；其中，出口业务同比增速超 62%。
国内方面，公司持续深耕华东、华南等优势区域并积极拓展中西部地区，在哈尔滨、昆明设 立平台公司，各经营单位在华东、华北及中西部等地区新设 20 余家子公司及办事处，充分利用当 地优势资源带动业务增长。
国际方面，公司在菲律宾、巴西设立境外平台公司，各经营单位在德 国、土耳其、孟加拉、泰国等新设 5 家境外子公司。建发农产品集团、建发汽车集团等多家经营 单位积极探索海外仓模式，增强货源控制能力的同时为下游客户提供更多服务。截至 2022 年末， 公司已在 RCEP 成员国、金砖国家及“一带一路”沿线国家设立了超 30 个海外公司和办事处，与 60 余个“一带一路”沿线国家建立贸易合作，派驻境外员工与聘用外籍员工超 250 人。
3、强化科技赋能，互联互通加快数字化建设
公司致力于运用物联网、大数据、人工智能等新兴技术，推动供应链运营业务实现线上化、 数字化、移动化和可视化升级。建发钢铁集团推出的钢铁供应链数字化协同平台“建发云钢”、 建发浆纸集团推出的浆纸产业互联网平台“纸源网”和“浆易通”、建发农产品集团推出的“农 E 点”客户服务平台均入选“2022 中国数字化转型与创新评选”榜单。2022 年，多个线上业务平 台年累计交易额突破 1,000 亿元。
依托数据挖掘、机器学习等大数据技术，公司搭建了以“E 风控”“E 掌信”“E 企查”系列产品为代表的智能风控体系模型，并持续拓展数字化产品矩阵，不断拓宽信息服务场景，赋能管 理降本增效。2022 年，公司在已打通上下游客商、物流仓储、资金、期货、信用等多方数据的基 础上，实现了与境外银行、海关系统、动产融资统一登记公示系统等数据对接，强化了与上下游 客商的数据对接与业务协同。
4、深化金融赋能，创新模式提升服务附加值
面对持续波动的大宗商品行情，公司灵活运用期货、期权、掉期、远期等衍生品工具进行对 冲套保，以预案、量化、动态的管控方式合理有效地降低了大宗商品价格波动风险。同时，公司 持续探索期货衍生工具创新业务模式，通过“预售现货买入期货”及“含权结构”等方式，对国 内终端产业客户提供了长周期的锁价保供服务，为客户优化生产成本的同时还提升了供应链服务 的附加值。
公司成立了黑色产业研究院和农产品研究院，着力于产业研究和大宗商品价格分析，已逐步 建立了价格预警机制。两大研究院对内提升业务策略价值，对外为大客户提供研究咨询服务，同 时还能够根据不同品种、不同生产周期的差异化需求提供定制化的价格服务方案，进一步挖掘供 应链服务的深度。
5、拓展物流资源，完善网络打造物流生态圈
公司充分发挥资源整合能力，不断加强与国内外大型物流供应商合作，完善国内和国际物流 仓储服务网络。2022 年，公司与马士基中国、港中旅华贸物流、上港物流集团等签订了战略合作 协议，推动业务资源优势互补。公司重视国际物流通道和仓储资源网络建设，积极布局口岸、码 头等关键物流节点，已在 23 个海外国家和地区签约仓库 104 个；公司通过自营海外仓、商舟物流 公司及“中欧建发班列”等为客户提供优质的全球物流服务。
依托数字技术与物流信息的融合，公司构建了“实时航运监控系统”和“实时汽运可视引擎”， 实现供应链运营业务水运、汽运环节可视化、自动跟踪及预警功能。公司已启动“供应链物流控 制塔”项目，未来将通过物流控制塔链接供应链上下游客户及物流生态圈伙伴，提高物流过程数 字化管理能力。
6、发力消费品业务，拓宽服务领域打造新增长极
复制 “LIFT”核心能力，公司依托在汽车、轻纺、酒类等领域建立的核心竞争力，继续大力 拓展消费品业务。2022 年，公司在消费品行业的供应链运营业务实现营业收入 467.47 亿元，同比增速 42.81%。
在汽车业务方面，2022 年建发汽车集团销售新车近 2 万台；二手车出口超 2,700 台，同比增 长超 470%；加快布局新能源汽车市场，已取得小鹏、smart、路特斯、阿维塔等品牌的区域代理授 权以及华为“问界”大客户开发授权，与特斯拉、蔚来、理想、岚图等品牌达成售后业务合作。在轻纺业务方面，公司具备成熟的轻工业消费品设计与制造流程管理能力，服务于全球大型商超、 专卖店、品牌商等大客户。2022 年，公司鞋类产品年出货量超 6,000 万双，同比增长超 15%，鞋类出口总额位列全国前三位。在家电业务方面，公司聚焦服务头部品牌，与美的、海尔、索尼等 家电行业头部品牌建立业务合作。2022 年，公司家电业务签约金额超 3 亿元，较上年同比增长约 200%。此外，公司旗下还运营了高端家具、家装、精装高端配套等业务。在酒类业务方面，公司 2022 年酒类销售量超 3,400 万瓶，同比增长超 15%，其中原瓶进口葡萄酒的数量和市占率连续多 年保持业内领先水平。
行业及商业模式概要
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、 采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。供应链运营服务是基于现代信息技术对 供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，将单一、分散的订单管 理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整合 的服务。
供应链运营服务广泛存在于原材料、生产制造至最终消费者之间的流转行为中，国家统计局 数据显示，2021 年我国批发业限额以上企业营业收入达到 85.75 万亿元，行业龙头企业 CR5 市占 率约 2.77%，行业集中度低（注：计算口径为建发股份、厦门国贸、厦门象屿、物产中大、浙商中拓 5 家供应链运营企业的业务收入）。
未来，随着供给侧结构性改革的深入推进，产需结构进一步优化，钢铁、有色金属等产业去 产能以及传统工业企业增加中高端供给和有效供给，大宗商品采购分销及配套服务将逐步向高效、 专业的大企业集中，头部供应链企业有望依托其竞争优势赢得更高的市场份额；更进一步，头部 供应链企业有望利用其规模效应在采购价格、分销渠道、物流资源、资金成本、风险控制等多方 面形成优势，持续为客户提供稳定且高效的服务，助力客户降本提效并分享增值收益，实现双赢， 进一步巩固头部供应链企业的行业地位，进而实现业务的良性互利循环。
根据国际经验，现代供应链企业将持续转型升级，利用市场产业链布局，开展多品种、多形 式的相关业务，不断强化产业链上下游资源整合能力，力求模式创新及业务转型，拓展业务边界 向供应链两端延伸并寻求更丰富的经营品类，打造供应链综合服务平台。供应链运营行业集中度的提升，将推动大宗商品供应链服务行业深化改革，业务逐渐向资金实力雄厚、优先完善一体化、 多品类综合服务能力强的大企业聚集，龙头企业的经营规模和市场占有率将极具成长性。
作为中国领先、全球布局的供应链运营服务商，建发股份针对产业链上下游客户核心诉求， 搭建了集资源整合、物流规划、库存管理、风险控制、线上交易、成本优化、供应链金融、信息 咨询等服务于一体的“LITF”供应链服务体系，为客户提供以“物流（Logistics）”“信息 （Information）”“金融（Finance）”“商务（Trading）”四大要素为基础的定制化的供应链 运营服务。公司依托全球化、多品类、专业化的供应链运营能力，通过数字化融合、供应链协同、 金融、科技、物流等方面的深度赋能，有效推动供应链上下游企业实现降本、增效。在大宗商品 供应链运营行业中，公司凭借专业、优质的供应链服务体系，营收规模在 A 股公司中连续多年位 于领先阵营，并将“成为国际领先的供应链运营商”作为企业愿景。
主要业务支撑体系有：
可定制、强复制性的“LIFT”供应链综合服务体系
建发股份为客户提供“LIFT”供应链服务，以“物流”“信息”“金融”“商务”四类服务 要素为基础为客户整合运营过程中所需的资源，规划供应链运营解决方案，并提供运营服务。建 发股份始终坚持以客户需求为导向，持续推动供应链服务创新。凭借多年来专业化经营累积的丰 富行业经验，促进资源稳定高效的流通，降低业务运营风险，提升运营效率，优化供应链运营模 式。公司从供应链出发，走进客户价值链，帮助客户实现运营模式再造，依靠服务创造价值。
（1）供应链综合服务：以纸浆、纸张产业链为例：
纸浆供应链服务：公司与境外多个国家的优质纸浆供应商深度合作，实现从上游纸浆资源端 到中游国内造纸厂的集约化采购和分销，既服务于纸浆厂的销售需求，又服务于造纸厂对原材料 的采购需求，同时辅以物流服务、库存管理、信息服务等供应链综合服务协助供应商和客户解决 各类行业痛点。纸张供应链服务：公司依托在国内数十个城市的分销网点，整合分散的下游客户需求形成规 模，以此向国内造纸厂集中采购各类成品纸，再分销至印刷厂、包装厂等下游客户，为其降低采 购成本和其他交易成本、提升其运营效率，并提供定制化信用交易方案等供应链综合服务。公司通过对纸浆、纸张产业链的上下游客户提供定制化、专业化的供应链服务，推动全产业 链实现降本增效、价值提升。
公司在浆纸、农产品、钢铁等行业中深耕多年，并已在规模、专业等方面形成优势。基于成 熟的“LIFT”供应链服务体系，公司可以将供应链运营服务以及价值链解决方案在其他行业持续 复制，满足更多行业客户的需求。目前，公司已成功将服务领域拓展至消费品领域和新能源产业 链，取得良好成效。
供应链综合服务发展方向：向产业链上下游延伸，提高精细化服务能力
在专业化经营的基础上，公司通过合资、收购等方式进入产业链上下游制造加工环节，将业 务布局从供应链向上下游产业链延伸。以资源为导向，公司通过介入中游生产加工环节，为下游 终端客户提供定制化的深加工产品，与下游客户形成需求深度绑定的同时，也将获得上游供应商 的资源和价格倾斜。
在上游环节，公司参股纸浆生产商永丰浆纸，利用当地丰富的竹林资源制造竹浆，目前已形 成 45 万吨/年的竹浆生产能力。
在下游环节：建发钢铁集团围绕核心大客户投资建设卷板剪配中心、建材深加工和废钢加工 中心，为终端客户提供更深度的供应链服务；建发浆纸集团参与森信纸业集团（现更名为：建发 新胜）（0731.HK）重组，成功介入浆纸产业链的生产制造环节，取得其旗下远通纸业超 40 万吨/年的涂布白板纸和箱板纸产能，同时，建发浆纸集团还通过设立合资公司的方式为下游客户提供 分切、配送等终端精细化服务；建发农产品集团通过成立合资公司的方式成立虚拟大豆、菜籽压 榨厂，持续完善国内保税代加工基地布局，逐步搭建进口采购、—物流加工仓储—、终端销售一 体化经营产业链条，推进公司业务向产业链下游的延伸。
多品类、全球化布局的国内国际双循环体系
跟随中国产业链的全球化延伸，公司的国际化布局走在行业前列。通过合作优质龙头企业， 公司不断加快全球的扩张步伐，目前已与超过 170个国家和地区建立了业务关系，产品品类深入 到国民经济发展的各个细分领域，涉及金属材料、浆纸产品、矿产品、农副产品、能源化工产品、 机电产品、汽车、家电、轻纺产品、食品、美妆个护等多个品类，初步实现大宗商品至消费品的 多品类的全球化布局。
通过实施全球化、多品类的发展战略，能够满足制造业企业多元化的商品采销需求，有利于 增强客户黏性；同时公司不断提升业务规模，并通过规模效应助力客户降本增效、分享增值收益， 从而实现规模和效益的良性循环。另一方面，全球化、多品类的业务布局，能够提升业务发展的 抗风险能力和增长速度，有利于平滑周期性，避免单一市场、单一产业链、单一品种占比过高带 来的系统性风险。
未来，公司将继续发挥全球化供应链运营平台优势，根据不同行业的特性进行差异化产业链 布局、提供差异化供应链服务，整体实现各业务板块行业地位提升。
数字化、多应用场景的供应链服务体系
在大数据时代，公司意识到数据本身已成为一种生产要素，把握时代趋势、实现更高效的业 务场景和生态体系被公司列入战略层面进行思考与探索。公司持续加快数字化布局，深入打造具有建发特色的数字化、多应用场景的供应链服务体系，赋能公司业务经营拓展，打造智慧供应链 生态体系。
在业务流程线上化方面，公司已推出“E 建签”电子签约平台、“E 建巡”远程巡库盘点管理 平台、“点价 APP” 线上期货点价交易平台等，推进业务实现高效在线化、数字化、可视化。
在数据线上化方面，公司已基本实现内部业务数据的对接，并持续接入上下游客商、物流、 仓储、资金、信用等多方数据，努力构建产业联动的一体化大数据生态。目前，公司已基本实现 期货、银行、工商、海关数据与企业的联通，并逐步推进供应链交易、客商数据线上化、一体化。
通过业务流程和数据线上化，公司的供应链服务体系能够针对不同行业的特点和需求，有效 接入行业资讯、商品指数、企业征信等数据，根据不同品种的业务模式进行流程设计。公司已在 浆纸行业推出“纸源网”和“浆易通”浆纸产业互联网平台，在钢铁行业推出“建发云钢（E 钢 联）”钢铁产业链数字化协同平台，在农产品行业推出“农 E 点”客户服务平台，在消费品行业 推出食品供应链线上购销服务平台“E 建单”，在汽车行业推出私域客户数字化运营解决方案 “域建”平台和“二手车流通全链路数字化交易平台”，为不同行业客户提供更高效的综合服务。
依托初步成型的数字生态圈，公司能够充分利用各环节数据进行数据开发和分析，为公司经 营决策提供有力支持。目前，公司自行研发的“智汇罗盘”供应链大数据分析平台，已形成涵盖 经营情况分析、客户风险评价、商品价格趋势分析、履约异常分析等上百个分析模型，为业务经 营提供事前评估、事中监管和事后分析的大数据支撑，助力公司运营提质增效。
专业化、分级化、流程化的风险管控体系
在多品类布局的基础上，公司推行专业化经营的战略，成立“七大集团+金融事业部”从事细 分品类的经营，各经营单位通过“公司化”运作进行独立核算。通过推动各子公司专业化发展， 公司针对不同的行业搭建相应的业务管理架构，深入市场、深入行业中心，做到“入行入圈”。
风险管控能力是公司多年来保持供应链运营业务健康发展的核心竞争力，而专业化运营战略 是公司的风险控制体系的核心基础。公司根据数十年的行业经验，将风险管控列为经营管理的第 一工作并提升至战略层面，形成了“专业化、分级化、流程化”的风险管控体系。
公司对于价格风险、信用风险、货权风险和汇率风险等主要风险的具体应对措施，详见本报 告第三节之“可能面对的风险”。
供应链的核心竞争力分析
强者恒强：全球化、多品类的资源整合能力和全球化的品牌影响力。
在大宗商品供应链运营行业，公司营收规模在 A 股公司中连续多年位于领先阵营。公司作为 行业内资深的供应链运营商，拥有多年沉淀的企业文化、人才资源和行业经验，具有跨行业整合 商品、市场、物流、金融和信息资源的能力，善于为客户定制供应链解决方案和服务产品，提供 稳健高效的供应链运营服务。公司秉承“成为国际领先的供应链运营商”的理念，积极布局全球 化资源采购和销售网络，构建起了全球化的供应链服务体系，供应链服务辐射全球超过 170 个国 家和地区。公司最近六年内签约合作的境内外供应商和客户数量超过 11 万家，其中境外的供应商 和客户数量近 2 万家，在浆纸、农产品、钢铁、矿产品、轻纺、汽车、酒类等业务领域拥有了良 好的品牌影响力。在经营货量方面，公司 2022 年度农产品经营货量超过 3,000 万吨，纸张、纸浆 经营货量达 1,300 万吨，钢材经营货量达 5,300 万吨，多个业务品类经营货量位居行业前列。公 司运营效率与质量持续改善，规模与效益形成良性循环。
2022 年，公司位居《财富》“中国 500 强”第 15 位（2021 年排名第 24 位）、《福布斯》 “全球企业 2000 强”第 667 位；公司连续多年被评为 “全国守合同重信用单位”、“全国外经 贸质量效益型先进企业”，子公司拥有物流行业国家标准认证的“5A 级综合物流企业”资质。
挖掘整合：定制化的“LIFT”供应链服务平台
公司长期致力于供应链服务平台的构建，打造国内领先的“LIFT”供应链服务体系，将供应 链服务拓展至合作伙伴的业务全流程，同时运用物联网、互联网技术推进全球产品信息资源和合 作伙伴资源整合、共享。公司从四大类供应链基础服务出发，走进客户价值链，为客户整合物流、 信息、金融、商品、市场五大资源，以客户需求为导向，提供定制化解决方案，推动了资金、资 源、服务的良性循环，不断挖掘供应链运营环节潜在的增值机会。
行稳致远：专业化、分级化、流程化的风险管控体系
风险管控能力是公司多年来保持供应链运营业务健康发展的核心竞争力。公司根据数十年的 行业经验，将风险管控列为经营管理的第一工作并提升至战略层面，形成了“专业化、分级化、 流程化”的风险管控体系。
在风控理念方面，公司秉持“专业化”的运营战略，针对不同的行业搭建相应的业务管理架 构，深入市场、深入行业中心，做到“入行入圈”。
在风控体系方面，公司采用三级风险管理架构：第一级由董事会下设的风险控制委员会履行 风险管控职责；第二级由公司经营班子和总部多个职能管理部门履行风险管控职责；第三级由子 公司经营管理层和相关职能部门履行风险管控职责；通过分级管理，公司在防范风险的同时兼顾 灵活、适度和高效。
在风控实施方面，公司已制定并持续完善内控制度及各项业务管理流程，具有“流程化”的 特点。公司制定了《内控手册》《供应链业务运作管理条例》《供应链业务流程管理条例》《物 流管理条例》《信用管理条例》《期货业务管理规定》等系列制度，并不断加强、优化流程管控 和关键风险点的管控。公司动态调整关键风险指标，并将关键风险指标与薪酬挂钩，促进经营单 位重视并加强风险防范。依托数据挖掘、机器学习等大数据技术，公司搭建形成了以 E 风控系列 产品为代表的“智能风控体系模型”，为公司经营决策提供有力支持。
从理念、制度、到执行，公司完成了对业务全流程、全生命周期的风险管控体系建设，为公 司实现基业长青提供了坚实保障。
科技赋能：数字化的供应链运营管控平台
随着大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链、5G 等先进技术应用能力日趋成熟，以数 字化、网络化、智能化为主导的新一轮科技革命已是大势所趋，并加速从市场消费端渗透至供应 链各环节。公司适时将科技赋能提升到战略层面进行规划，研发了建发供应链 ERP 系统、仓储管 理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、银企直连平台（E2B）、电子签约管理平台（E 建签）、 智汇罗盘数据分析系统（BI）、期货交易系统（CTP）、电子签约管理平台（E 建签）等系统，并 制订了具体的实施计划，未来将持续打造数字化的供应链运营管控平台，不断提升平台的洞察力、 协同力及敏捷力，实现数据驱动的供应链决策优化，取得 LIFT 供应链组合服务与业务效率、服务 成本的较优平衡。
赋能业务经营拓展：依托公司供应链协同平台，链接用户、供应商、客户、业务合作伙伴等 供应链利益各方，提高供应链业务服务质量及协同效率，不断增强用户黏性，更好满足用户个性 化、场景化需求，创造业务增量价值。
赋能业务风险管控：强化数字化技术的运用，促进供应链业务在线化、可视化，通过科技手 段实时掌握业务进展，加强业务风险管控。
赋能管理降本增效：聚焦财务、人力、供应链等内部运营环节，应用电子签约、RPA 机器人等 最新数字化技术，实现管理运营数字化，赋能员工，激活组织，降低各环节成本，提升运营效率。
金融赋能：资源优势叠加产研联动赋能业务发展
“研究-业务-风控”联动实现期货赋能。公司聚焦产业服务，将期货衍生品工具应用于黑色 金属、农林产品、能源化工、有色金属等 30 多个品种的产业服务环节中，通过基差、点价业务为 多行业客户提供灵活有效的价格风险管理，帮助客户平抑现货商品价格周期波动，稳定主营业务 收益，终端客户服务规模不断提升。同时，公司还成立了黑色产业研究院和农产品研究院，两大 研究院着力于产业研究和大宗商品价格分析，研究内容涵盖宏观经济、产业动态和商品期货等。基于专业化运营经验和产业研究成果，公司持续探索使用期货衍生工具创新业务模式，在含权贸 易中通过多种期权组合交易为客户增厚利润、降低风险。
截至2023年3月31日收盘：建发股份的总市值为362.72亿。
