为了进一步推进安全达标班组建设，使各班组能互相交流，取长补短，形成齐抓共管、共同提高的目的，我有幸参加了3月12日由HSE部组织的安全达标班组建设经验交流会。此次学习中让我受益匪浅，体会颇深，使我认识到班组建设在公司持续健康发展中的重要性，因为班组是各种安全管理制度的最终落脚点，也是安全管理的前沿阵地。
本次交流学习主要由生产部A班组、质量部成品班组做了经验分享，两个班组各有特色，分别依据各自岗位性质及工作中的体会详细阐述了安全达标班组建设中所做的工作。例如安全标兵公示牌、安全文化展板、班组安全承诺书、安全隐患排查跟踪表等值得我们借鉴学习。可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介，班组基本情况，班组考核制度，班组培训资料，班组月度总结，班组三违曝光台等等，各种管理制度有奖有罚，大大提高了班组人员安全工作的积极性。
通过这次学习交流，使我深深认识到我们在班组建设方面的不足之处，我们不能仅仅只是做做记录、制定一些工作计划，或者是上面要求严时风风火火开展一下活动而已，我们必须要脚踏实地的将各种工作持续的开展下去，并且要做到实处。对于达标班组建设工作我想今后应从以下方面做起：
1. 要加强宣传，统一思想，提高认识。班组建设的长远目标是将班组打造成优秀达标班组和三好红旗型班组。要实现这一目标，班组建设必须注重实效，要集思广益，切忌形式主义和表面文章。班组建设也是一项长期性工作，不能一蹴而就，应按公司达标班组建设要求并结合班组特点和工作性质有计划的稳步推进，要形成人人高度重视，齐抓共管的良好开端。
2. 要强化教育培训，提高班组技能。班组培训的目的是要不断提高组员的安全操作技能和业务知识，培训工作要结合实际，注重实效。要结合岗位生产操作及日常检维修中出现的一些不安全现象，针对性开展班前交流、岗前培训、事故案例教育、应急预案演练、安全标兵学习榜、HSE自查与互查等多种寓教于乐相结合的方式激发组员兴趣，培养班组善于学习，勤于学习的习惯和沉着镇静，有条不紊的应急处理能力。
3. 要以人为本，构建和谐型班组。班组既是组员之间工作、学习交流的地方，又是一个大家庭。在处理问题时应多从对方角度去考虑，相互关心，相互理解，多注意观察组员的思想及情绪波动。因为一个和谐良好的班组环境能保证班组人员思想稳定，提高班组人员工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设提供保障。
4. 要健全组织，权责分明。为了保证班组建设工作健康有序地进行，应成立以班长为首地班组建设工作小组，将达标班组工作分解到每个组员身上，形成全员管理，全员参与，全员创新的模式。通过“有组织，有计划，有布置，有检查，有总结，有评比”的细化管理，激励每个人有担当的去创新推进安全达标班组建设。
5. 要完善班组体制，强化考核。“无规矩不成方圆”，一个班组不仅需要有过硬的操作技能及后备的人才梯队，更重要的是要有健全的班组管理制度作为支撑点来约束和管理班组。这就要求我们必须建立班组人员考核制度，岗位巡检制度，隐患排查奖罚制度，现场安全管理制度，6S标准化作业制度等等，并将其纳入与每个人的绩效考核相挂钩，做到有章可循，违章必究。让班组人员从心里真正认识到只有在每天不断学习，不断进步中从严要求自己才能淬炼出发光的自己，才能铸就高标准、严要求的班组氛围。
总之，安全达标班组建设是一个长期的工作，而且涉及工作现场的方方面面，各个角落。它需要各级领导和基层管理人员齐抓共管，更需要班组人员群策群力，身体力行，共同努力，从最基础的环节抓起，把安全意识渗透到每一个人的心里，将先进的安全管理理念及各种制度贯穿到具体的工作当中。因而，对待安全达标班组建设只能是持之以恒坚持，没有终点，只有执行力的落地！