五星再提升 扬帆起征程
中化蓝天湖北新能源
5月28日上午，“湖北新能源五星工厂820分五星再提升宣誓活动”在公司培训教室召开。总经理陈先进、HSE副总监王建康等公司高管、各部门/车间负责人、要素联络员共30余人参加活动。
公司HSE副总监王建康首先对2020年创标过程中形成的良好实践和存在的可提升点进行了总结，其次对2021年“五星工厂”再提升工作方案、创标行动手册进行回顾宣贯，进一步强化公司全员安全意识，提升生产装置本质安全度和公司整体安全管理水平，争创化工事业部“五星PLUS工厂”。
紧接着，公司领导班子签订军令状、各车间/部门负责人进行五星工厂820分创建宣誓。持续践行有感领导，带领车间/部门巩固五星工厂创建成果、提升24要素建设水平，争创820分。
随后，五星突击队、三标推进小组、车间代表表态发言。指出要强化PDCA循环，各车间/部门要巩固现有的良好实践和做法，对照化工事业部HSE24要素审核清单内容。组织内审员进行24要素全要素审核，对现有管理体系进行诊断，针对薄弱项重点改善；与兄弟单位沟通，组织内部的交叉审核，对标找不足，同时提升内审员的审核能力。同时开展标杆班组争创工作，通过培育有自主管理特征与意愿能力的班组，探索自主管理良好实践，助力公司安全文化由严格监管向自主管理迈进，保障运营装置安全生产稳定运行。
活动最后，总经理陈先进带头签订全员HSE承诺书，并对“五星PLUS工厂”创建工作提出具体要求：2020年通过全员不懈努力，各项工作标准都有不同程度的提升，员工参与五星工厂PLUS创建的工作热情也很高，2021年我们要继续保持并不断总结良好实践进行推广。要充分利用好杜邦老师的资源，针对老师各阶段的辅导报告，各车间/部门负责人要组织深入的研讨，查找根本原因，从源头上杜绝类似问题再出现，并举一反三排查。2021年为五星巩固提升年，我们要以安全管理改善为基础，以五星工厂创建工作为抓手，完善24要素管理体系，做到以点带面，全面促进各项管理提升，努力把公司打造成中化的标杆，锂电行业领头羊，努力建设“本质安全型”和“环境友好型”的新能源企业。
