本次会议由总经理助理王少朋主持，公司领导、中层干部、SES推进工作组成员一起参加，集团公司生产技术中心副总经理周忠泽通过电话会议共同参与。
总经理助理王少朋向参会人员汇报了公司的近年发展概况及SES卓越运营管理体系启动前的准备工作。万利老师听完表示，湖北新能源的发展速度惊人，锂电行业的需求、产品市场的优势、集团领导的认可，都成为了激发湖北新能源突飞猛进的重要因素。另一方面，虽然SES推进工作波折颇多，但好事多磨，自从2021年9月份调研后至今，湖北新能源自身的生产运营管理均有很大提升，比如T3会议电子化、SES组织架构成立、战略部署的筹备等等，都体现出湖北新能源自上而下追求改变的决心，也确实付诸于行动。万老师鼓励大家：”体系推进起步早晚不是重点，只要大家决心坚定，SES的推进落实肯定能为湖北新能源在新一轮的锂电行业竞争中添砖加力。
启动会上，总经理陈先进强调，湖北新能源自2019年成立历经三年产量增比迅速，消耗也逐年降低，这些都是我们摸着石头过河、自走自路的模式取得的成果。现今，在锂电行业如雨后春笋般的发展态势下，以前的种种成绩都是不可复制的，所以目前迫切需要从系统上、从根本上找到一套能够让公司持续、高效发展的体系。2022年一季度湖北新能源业绩创历史新高，但同时我们也看到锂电行业正在病毒式的扩张，我们要时刻秉持居安思危的想法，持续保持行情给予的福利，在下一轮行业洗牌中保持强劲的竞争力。因此，我们要有持续改善的思路才会有出路，推行SES卓越运营管理体系势在必行，也能够加速湖北新能源的发展速度。公司地处大别山革命老区，大别山的精神就是要“坚守信念、胸怀全局、团结一心、勇当前锋”，作为中化蓝天第一批投入锂电行业的工厂，湖北新能源必须践行大别山精神要求，勇当锂电前锋，才能在不断发展、越发复杂、竞争激烈的锂电行业中拔得头筹。
现场会议结束后，在公司一楼大厅开展全员现场签名承诺，在签名横幅上郑重地签下个人名字。全体与会成员表示将在公司领导和管理团队的带领下，坚定信心、不畏困难、齐心协力地完成SES体系目标，以实际行动推进体系工作的落实，使体系变革成为助推企业持续发展的动力，为客户、社会创造更多的财富和价值，并彻底贯彻SES真北：出成绩、长本事、塑文化。
