尼泰厨电赢在模式创新
在5月末的“第19届上海中国国际厨房，卫浴设施展览会”上，尼泰厨电没有豪华的装修；没有炫目的明星；没有热闹的表演……却在像敞开尼泰厨电企业宽阔胸怀一样的开放式展厅，硬是靠产品自身品质和独特的营销模式及精准的市场定位迎来了一批一批追求产品品质；追求产品性价比；追求市场营销模式创新的合作伙伴。
在橱柜厨电一体化销售的大潮中，金牌，我乐，欧派，志邦等一线橱柜品牌的橱柜厨电一体化销售为橱柜行业树立了榜样，众多二线，三线橱柜品牌或加盟一线厨电品牌或四处贴牌纷纷效仿，表面看似一场豪华的盛宴，热闹非凡，其实个中的酸甜苦辣咸只有自己知。摆在众多橱柜商面前的困惑和困难普遍有：一是，由于橱柜商实力规模普遍偏小；没有专业的采购人员和团队；没有采购规模和产品议价能力；产品选型过分注重压低成本而选择低价位工厂，最终以牺牲品质和橱柜品牌美誉度为代价，这样的例子不胜枚举，甚至包括不少知名橱柜品牌。二是，做一线厨电品牌没有市场话语权，毫无利润，只是再做搬运工。唯一的益处仅仅是可以提升橱柜商的品牌形象。三是，做二，三线厨电品牌市场渠道管理太混乱，产品档次和市场定位太低，与橱柜商的橱柜品质和定位不搭调，最终降低了自己橱柜的档次和品味。
“让专业的人做专业的事”——橱柜做橱柜专业的事，厨电做厨电专业的事，这也是社会化精细化分工协作的必然。未来商业模式不是在做“小而全”和“大而全”，而是要看谁最善于整合各种社会资源为我所用，善整合者得天下。尼泰营销总监童总在接受媒体记者采访时如此说。
尼泰厨电不仅仅产品研发紧贴橱柜厨电一体化方向，为橱柜商量身打造完整橱柜厨电配套解决方案，让厨电不再是橱柜中突兀不协调的产品，而是融入到橱柜的整体功能里，并且在视觉上与橱柜密切切合，视乎感觉不到吸油烟机的存在，整体橱柜厨电一体化体现视觉效果更佳。更为重要的是尼泰厨电为橱柜商的配套销售量身打造的创新营销模式，解决了橱柜商在厨电品牌配套销售时的如何定位定价及渠道的利润分配问题。这正是吸引众多橱柜商关注的核心。