企业老总常埋怨：企业做品牌太难。这似乎成了中国企业家异口同声发出的求救信号。回顾中国25年来的市场营销史，能留在市场上的是以销售主义为导向的营销行为，以销量为主导的营销理念，以冲量为主的营销促进，这使得中国企业的品牌根基极为虚弱，企业缺乏打造品牌的雄心和恒心，普遍缺乏做品牌的定力和毅力。
1.盲目超生：抚养无力，自乱阵脚
中国品牌超生现象严重，一个牌子打响了就借势多生几个，以为孩子多，每个孩子都可以盈利，人多力量大对企业有好处，在这种理念的指导下，不分青红皂白，不做品牌规划想生几个就生几个，孩子便很难养活。他们不注重品牌规划和管理，不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化考虑。在企业发展壮大的同时，由于品牌规划和管理不到位，造成品牌核心价值的严重缺失、品牌虚脱、断链，为品牌发展留下隐患。
2.好大喜全：品牌定位大而全
品牌定位要有针对性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目标群体，而不是普天撒网。我国许多企业在品牌定位上舍不得牺牲，大小通吃，不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了我们的品牌难以形成和发挥应有的竞争力。
3.空洞乏味：品牌结构缺乏背景文化
品牌文化是指品牌在目标消费者心目中的印象，是一种超越了商品本身却更能令商品区别于其竞争品的赋予。我们的企业还停留在倾力于品牌知名度的层面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社会公益事业和公关活动的参与，使得品牌在大众传播中无法引人注目。
4.短视自吹：广告制胜，注重商业炒作，概念炒作；
有些所谓品牌，工厂都还没有个正型，公司人员才“十几个人，七八条抢”都已经号称年销售几个亿，动辄就是行业领导者云云。反正吹牛不上税。
5.体弱腿软：管理缺失，后劲不足；
因为先天营养不良，活命才是真理。因此，所谓品牌操作普遍没有长远发展考虑，过分追逐短期利益，“有奶便是娘”。更无从谈起孩子（品牌）如何培养，如何长成。想要维护客户，开发市场更是无源之本，无水之源了。怎能不腿软体弱，后劲不足呢？所以，企业品牌之路远远不是快慢随心所欲，想怎么做就可以怎么做那么地容易。否则，为什么市场上从来就不缺少穿品牌外衣的产品，而缺少是真正在市场上有卓越表现的品牌常青树，消费者愿意持续追随的品牌。
“一将功名万骨骷”企业打造的品牌之路莫不如此。