铭龙管理丨集团2017年度总结暨2018年度工作部署动员大会隆重举行

铭龙控股集团

2017年度总结暨2018年度工作

部署动员大会

在嘹亮的《铭龙之歌》歌声中会议拉开序幕，副总裁郭丰恩主持会议，党委副书记张建方宣读《关于成立总公司督导组的通知》，2018年是第五个“五年规划”的攻坚年，为进一步加强内部管理，转变工作作风，提升工作效率，强化管理职能，全面完成2018年生产经营目标，特成立总公司督导工作组，督导组工作将在总裁的统一领导下开展督导工作，围绕分公司、部门职责和职位说明书的要求，以数据为导向，重点对各项工作执行和落实情况进行督导。

集团聘任理德管理咨询公司徐超老师为2018年度管理顾问。

在签约环节，各分公司总经理与集团进行2018年度各项考核指标签约，带着这份使命，各分公司将积极围绕考核目标，制定2018年度各项工作计划，为全面完成既定目标全力以赴。

经编公司总经理周丽君、新材料公司总经理贾文光、基布公司总经理孙雪华、经编加弹负责人朱爱萍、财务总监李旭、管理中心负责人郭丰恩就2017年度工作及2018年度工作计划作表态发言，对于新一年的工作，各总经理、负责人都表示在2018年度将以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加科学的方式，持续推进各项工作开展，确保集团稳步发展。

新任命管理者代表：经编公司副总经理钱永林、经编公司总经理助理钱晓燕、新材料公司业务部长金天立、经编公司深加工车间副主任沈浩杰上台作表态发言。

总裁朱建华作总结发言，集团2017年度如期完成10亿销售目标，同比增长34%，其中外贸销售达4500万美金，朱建华对2017年铭龙取得的成绩向全体铭龙人表示祝贺与感谢。

在过去的一年，集团在软、硬件设施上都取得了很大的成绩，值得肯定。

集团近几年为什么能保持健康持续发展，主要源于“一个坚持、两个化、三个自信”。一个坚持就是：坚持发展就是硬道理；两个化就是：管理标准化、利润最大化；三个自信就是：产业自信、理论自信、团队自信。在这样的核心理念引导下，铭龙将一如既往的走好发展之路。

当然，企业还存在着一定的问题与困难，如：销售缺口依然很大；库存依然高居不下；企业成本有待更好控制；企业利润需再挖掘；研发力度薄弱；资金回收不力；安全事故还需控制；责任意识、担当意识不够等等，在2018年度希望通过全体铭龙人的努力，能够在这些方面有所提升。

砥砺而行的2017已经过去，趁势而上的2018已经到来，朱建华就2018年度工作部署如下：

六个紧盯：

1、紧盯目标不放松；

2、紧盯节能降耗不放松；

3、紧盯市场开发不放松；

4、紧盯产品研发不放松；

5、紧盯提升产品品质不放松；

6、紧盯安全管理不放松；

两个提升：

1、提升总公司职能部门监督、管理、服务功能；

2、提升企业“文化建设”与“党建工作”。

最后全体人员齐唱《撸起袖子加油干》，为2018加油鼓劲。

在新的一年，全体铭龙人将齐心协力，努力奋斗，为集团各项工作的发展做出更大的贡献。

会议节选：