24日上午，集团管理中心举行年度总结会议，会议议程主要包括：
1、总结一年的工作；
2、分析存在的问题；
3、明确2020工作思路。
行政部、总裁办、人资部和党群办分别对这一年的工作、存在的问题、2020年计划做了详细的汇报。
2019年管理中心紧紧围绕集团各项考核指标，在做好人资部、总裁办、行政部、党群办等主线工作外，对内积极有效做好监督、管理、服务，对外做好公关、协调等，全面协助各分公司做好各项工作，通过管理中心全体人员的努力取得了良好的成绩，并被集团评为2019年度“最佳团队”。
作为企业的中枢神经系统，也为了集团更好的发展，副总裁郭丰恩对2020年工作计划做了详细部署，主要分为以下五点：
一、围绕总裁提出的各项工作要求和下达的任务指标抓好落实，充分发挥“管理、监督、服务”职能作用，严格执行，注重结果；
二、加大人力开发，全面提升员工、管理、技术、销售人员的能力，采取多种形式发，开展不同课题培训，全面提升队伍综合素养；
三、开展集团信息化建设，利用有效工具，进一步完善数据，通过数据发现问题、分析问题、解决问题，提升集团管理软实力。
四、抓好创建工作有力推进、统筹安排、科学计划，将日常工作融入一起，以创建促进工作提升。
五、积极开展企业文化、企业党建工作，创新活动方式，深化提炼文化内涵，提升员工认同感、获得感、荣誉感。
End
