今天下午，集团10月份经营分析会在一楼培训中心召开，车间副主任以上管理人员参加了此次会议。会议以一首《学习雷锋好榜样》开场，并进行了经典朗诵《礼记·大学》。财务中心、各分公司、管理中心汇报了各项数据，最后总裁朱建华做了总结，他提出了四个重视：
一、重视风险控制
1）客户的选择；
2）操作的规范性、流程；
3）利用好出口信保的政策；
4）建立风险预警机制。
二、重视库存管理、加速流转、杜绝不流转增加
1）坚持按销定产、杜绝盲目生产；
2）坚持控制订单、下单流程；
3）对存在的库存采取有效措施；
4）库存不出货、建立责任追究制度。
三、重视产品开发、产品质量、产品定位
1）产品质量是企业的保障、客户的保障；
2）产品定位是企业、客户稳定的保障；
3）产品的开发是企业能力、技术的体现及利润的保障；
4）产品的开发是抢占市场先机、开发客户的重要保障。
四、重视产品的成本控制
1）降低成本、提升产量；
2）控制好生产流程的各个环节；
3）充分利用好人力成本、开发好人力资源；
4）提倡节约、减少浪费、减少工伤事故的发生。
