集团党委委员、新铭隆科技总经理——贾文光
2020年是一个非常不平凡的年份，从年初的战疫情占时间复工复产，到4月底国外疫情爆发后的艰难前进，再到下半年特别是最后一个季度的订单以及原材料的疯狂一战，整个2020带给了我们太多太多的不易和各种感动。
尽管困难重重，但我们勇往直前，新铭隆2020年累计完成销售1.1亿元，同比2019年增长10%，回款率达成95%。
2020工作三个阶段
2020年的三个阶段：
1. 战疫情，抢占时间复工复产；
2. 战订单，4月底国外疫情爆发后的艰难前行，主动出击抢订单；
3. 战交期、战原材料，下半年全球复工复产后的井喷式订单和原材料的疯狂涨价。
2021工作计划
2021工作计划：
1. 为新铭隆做好四支队伍建设，重视总裁提出的建设好“销售队伍，管理队伍，员工队伍，研发队伍”；
2. 将全身心投入到市场，抢占订单，为明年4条线的满负荷生产打下坚实的基础；
3. 抢占时间抓进度，做到人人身上有担子，为两条线的顺利投产保驾护航；
4. 严格把控成本，抓产量抓成本控制两不误，提升新铭隆的毛利率 ；
5. 重视研发，目标能研发2-3支有附加值的产品，并配合集团把新铭隆做成高新技术企业；
6. 重视用人、留人、育人，新销售副总和新外贸人员的输入，必将增强我们新铭隆的销售队伍，为公司带来更多的订单和活力。
2021年，我们新铭隆将时刻铭记我们的使命，鼓足干劲，力争上游，紧紧围绕“狠抓队伍建设、狠抓产量、狠抓订单、狠抓成本控制、狠抓新线各项进度、狠抓安全生产”六个狠抓不放松，真正做到有上进心、事业心、进取心，做到有奋斗精神，拼搏精神，奉献精神。
新血液，新征程，新目标，未来我们新铭隆将充满着无限的期待和可能 。
