铭龙控股集团
七月份生产经营分析会
8月16日，集团在总公司一楼培训中心召开七月份生产经营分析会 ，此次会议跟班主任以上管理人员参加。会上财务中心通报考核指标完成情况，管理中心汇报了人事、安全管理、6s管理以及活动开展情况，各分公司依次对公司近期经营情况进行简要汇报。
齐唱红歌
各分公司、职能部门汇报工作
集团党委委员、财务总监——朱林杰
经编公司常务副总经理——钱晓燕
集团党委委员、新材料公司总经理——李旭
集团党委委员、基布公司总经理——孙雪华
铭龙化纤总经理——朱爱萍
集团党委委员、新铭隆科技总经理——贾文光
总结发言
集团党委副书记、执行总裁——郭丰恩
会上，集团党委副书记、执行总裁郭丰恩提出了5个方面的要求：
1、人员稳定。
加强员工关爱力度，管理者多沟通，及时掌握员工思想动态，减少员工负面情绪，确保员工稳定。
2、落实职责。
按照岗位职责和岗位说明书，落实好各自的职责。管理者要善管理、会管理、敢管理，要与时俱进，紧跟发展步伐。
3、安环防范。
安全：及时上报管理中心，正确使用特种设备，开展特种设备操作培训；环保：做好环保设备日常运行维护，记录好五本台账，加强现场管控，落实环保要求。
4、“6S”提升。
整理、整顿、清扫、清洁再提升。
5、控能节能。
提高工作效率，充分利用有限的资源；提高人员效率，提升劳动效率，减少错误发生；节能降耗，节约每一度电，实施“金点子”工程。
集团党委副书记、总裁——周丽君
最后，集团党委副书记、总裁周丽君在总结集团现状后，提出了以下要求：
1、重视销售工作。
销售是一切工作的开端，订单关乎着产量、员工稳定等等。
(1)量是前提，确保设备满负荷运转；(2)提升质，优化订单结构比例；(3)增加新产品的差价；(4)走出去。
2、重视回款工作。
增加回款率，降低超期应收，在一定时间内降低到较为合理的金额。
3、重视降本增效。
增效：提高生产效率。
降本：选择供应商、采购时货比三家；继续实施“金点子”工程；降低单位人工成本。
4、关爱员工，重视团队建设。
员工是集团最宝贵的财富。管理者多下车间，关心员工，确保福利发放到位，降低员工流动率。
审核 | 郭丰恩
编辑 | 张 芸
稿源 | 管理中心
