铭龙管理 | 稳步提升强管理，齐心协力创佳绩——基布公司总经理孙雪华述职

2022年工作思路

1、提升并稳定产品质量。

（1） 提升车间主任、班长的管理能力，重点突出管理职能。

（2） 提高全员的产品质量意识，明确操作流程，每个环节定标准、定数据。

（3） 跟踪质量问题。查根探究、分析原因、责任落实到人，防止相同问题重复发生。

（4） 培养技术骨干，培养生产线年轻管理人员，以提升整体机修、技术水平。

（5） 重视设备保养，使各机台长期处于最佳状态。

（6） 提升员工素质、责任心，加强纪律管理。

2、在特定客观条件下，着力提升产量。

（1）以提高机器运转速度来提升产量。

（2）提高劳动生产率，各环节、各部门（工种）如换盘头、穿丝、接头等都必须以最快速度完成。

（3）合理安排、周密计划，减少等待时间。

（4）重视机器的保养和维护，使其时刻处于正常的运转状态。

（5）建立完善的考核机制，激发员工的责任心及潜能，充分发挥团队的力量。

 3、节能降耗、提升效率，降低生产成本。

（1）  提升班长的现场管理及保全工的机修技术，提升维修的一次成功率。

（2） 减少换盘头等一系列等待时间，提升开机率。

（3） 合理设定并控制好车间温度、湿度。

（4） 控制经纱盘头的损耗，制定损耗米数的标准，使原材料利用最大化。

（5） 控制好配件的更换，做到精、细、准的安装要求，使更换的配件使用时间最长化。

  4、全面推行车间、仓库6S管理。

    具体按基布公司6S管理制度，及各车间、仓库6S检查标准评分表贯彻实施。

1、坚持内外贸并举，高强为主，普通为辅的经营方针。

2、去库存、重回收，降低资金压力，减少财务费用。

3、重视产品研发、升级换代。

2022是集团公司超20亿迈上新台阶的关键之年，我们要紧紧围绕新发展理念，坚持二个创新、三个定位、四种精神，以积极的工作态度，坚定信心，为圆满完成2022年的各项考核指标而努力奋斗！为铭龙集团的健康发展作出应有的贡献！