部 门 风 控 会
为了促进企业健康持续发展，提升企业综合管理能力，推进全国文明单位创建活动深入开展，进一步彰显“三治”在企业发展中的作用，结合公司实际发展情况，在经编以部门风控会的形式落实法治建设。
部门风控会
经编公司每周举行一次部门风控会，召集人为总经理和销售副总，参加人员为跟单、助理、销售，列席人员为生产和仓库，主要解决生产经营过程中存在的问题，应对销售工作中存在的潜在风险。
会议内容
1、通过内部监督和审计，每月进行盘库，对货物数量进行清点盘查，每月抽查采购货物价格和质量，强化内部监管；
2、邀请法律顾问和出口信保公司针对销售过程中订单条款、质量投诉、投保、资金等出现的问题进行指导，降低公司风险，并定期对员工进行法律讲座。
3、强化制度管理，严把进人关，重视日常教育与引导，加强相互监督，利用座谈会，个别谈心，总经理信箱等形式，降低和防范员工违反公司制度的几率。
在近期的部门风控会上，针对销售过程中遇到的客户拖欠货款问题，制定应对措施。根据1-5月份的出货情况，重新整理超信保限额的客户单位，针对统保已经满足不了发货额度的客户单位，进行重新额度申请。通过会议提升销售人员的法律意识，让销售人员充分了解相关法规知识，从而可以提升公司防范风险的能力，也能在源头上预防风险，将风险消弥于萌芽状态。
作为部门与部门之间沟通的桥梁，经编公司借助“部门风控会”，已经处理了不少生产经营中遇到的问题。同时，依托“部门风控会”这一平台，将日常教育与专业培训相结合，加强公司内部监督管理，提高员工风险防范意识，降低公司所面临的风险。
作为“三治融合”示范点之一，铭龙控股集团近年来积极开展“三治融合”建设，让广大员工参与到企业管理中，树立职工的主人翁意识，以更好地促进企业的长远发展。
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