聚焦职代会丨劳模代表话使命担当

聆听职代会报告后，我深感北部湾港高质量发展背后的职工艰辛与成就辉煌，对2025年的目标任务有了更清晰的认识，也更加坚定了踏实干、努力干的信心和决心。2024年，北部湾港集装箱货物吞吐量突破900万标箱，防城港码头集装箱货物吞吐量首次突破100万标箱，振奋人心。2025年，我将致力于集装箱装卸作业技能的精进，力求个人技艺新突破。同时，我将积极传承“传帮带”精神，依托（杜晓阳）工匠创新工作室，深化技术创新与人才培养，全面提升团队能力素质。我们团队将齐心协力，为提高装卸效率、提升经营效益作出更大贡献，促进北部湾港高质量发展迈上新台阶。

有幸聆听职代会报告，使我备受鼓舞。我将深入学习贯彻本次职代会精神，对标公司下达的生产经营任务指标，以工艺创新、技术创新为纽带，以降本、提质、增效为导向，发挥劳模带头作用，持续优化港口散货漏斗作业工艺，进一步完善工艺流程并拓展其生产应用范围，在降本增效方面贡献自己的力量。同时加强与各部门的沟通协作，及时了解生产需求，为安全生产提供强有力的保障。

职代会报告提出，要高质量共建西部陆海新通道、高水平打造北部湾国际门户港，作为一名北部湾港奋斗者，亲历北部湾港的发展壮大，不断向世界一流港口企业迈进，我深受鼓舞、倍感振奋。我将以此次职代会大会精神为指导，锚定“四个一流”港口建设目标，扛责在肩、履职实干，充分发挥劳模的示范引领作用，积极融入和服务北部湾港的发展新格局，协助推进落实好北海码头的安全生产、绿色港口、科技创新、后勤保障等各项工作，持续增强公司的发展后劲和内在韧性，进一步提升广大干部职工的幸福感、获得感和归宿感，为推动北部湾港高质量发展阔步向前贡献更多力量。

会议明确了公司未来发展方向及奋斗目标。2024年，北集司圆满完成530.37万标箱，有力地推动北部湾港2024年集装箱吞吐量突破900万标箱，连续八年增幅保持两位数增长，增速位列全国沿海主要港口前列。北集司通过一系列工艺创新与流程优化，降本增效取得新成效。今年，我们将利用信息化、智能化手段提高生产效率，重点优化堆场调整方案，提升资源效能，深化“套泊热接”等高效作业模式，压缩船舶在港时间，全面提高集装箱船舶服务质量，助力北部湾港集装箱业务高质量发展。

今天的职代会工作报告振奋人心，2024年是北部湾港高质量发展的一年，在复杂的国际市场环境中，北部湾港一路高歌猛进。其中钦州30万吨级油码头成功靠泊20.5米吃水油轮，圆满完成自治区下达的码头达标运行工作任务，这给了我极大的鼓励和信心。2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”发展的谋划之年，做好公司的业务调度工作责任重大，使命光荣。我将紧密围绕年度生产经营目标，以强烈责任心和使命感，聚焦业务拓展与调度指挥两大核心，积极探寻市场机遇，拓宽业务范围，优化作业流程，提升生产效率，着重降本增效与优质服务，为北部湾港创造更大经济效益。

2024年，钦州自动化集装箱码头全面超额完成了上级各项任务指标，让我信心倍增。我们跑港区、解难题、促融合，优化穿巴配载方法，改变卸船模式，提高穿巴整体周转和直卸比例，大幅度降低内集卡费用支出与资源浪费。严格落实了基础岗位的本职工作，心往一处想、劲往一处使，齐心协力实现互拖量压缩10%、周转时长环比下降22.2%。针对2025年的吞吐量指标，我们已积极将其分解并展开挂图作战。下一步，我将在上级部门的指导下，全力以赴推动“党建+业务”与“党建+科创”的深度融合，为达成公司年度目标贡献自己的力量。

职代会会议精神为我们的工作指明了方向。我深刻认识到要将会议提出的目标和要求细化到日常工作中，不断优化业务流程，提升服务质量，以适应市场的变化和公司的发展需求。过往工作中，团队凭借协作与拼搏精神取得了一定成果，但仍存在提升空间。我将持续保持学习热情，不断提升个人专业能力，积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作。同时，我将注重团队建设，激发团队成员的积极性与创造力，携手共进，奋力实现公司业务目标，为公司发展贡献更多力量。

北部湾港股份有限公司