带着这些问题，自今年新春全面开工以来，北集司以“时不我待”的紧迫感，马不停蹄组织业务骨干奔赴南宁、四川、重庆、南通、太仓、厦门、上海、大连等地，密集拜访了多家合作伙伴和先进港口“求经问方”。
“既要埋头干也要抬头看，既要向内求也要朝外走，对标先进、学习先进，破除固化思维，补齐思想观念短板”。北集司董事、党委副书记、总经理王征远在工作会议上多次鼓励干部职工外出“取经”。
春节收假后首周，北集司拜访团第一站先到南宁拜访了广西中远海运集装箱运输有限公司、泉州安通物流有限公司、信风（宁波）海运物流有限公司等合作伙伴。拜访团与各单位分别展开交流座谈，围绕“建设西部陆海新通道、完善航线布局、提升危险品货物作业能力和宣传力度以及港口信息化水平”等方面内容达成共识，并深入探讨具体践行“主动式服务”理念的方法和途径。
拜访结束后，北集司第一时间调研成立了“港航服务先锋队”，从操作部、商务部、信息部等部门挑选出业务骨干，开启主动服务、靠前服务、精准服务新篇章。
在川渝两地的拜访学习中，北集司、中铁联合国际集装箱广西有限公司、广西中远海运物流有限公司、广西中远海运集装箱运输有限公司及其钦州分公司组成联合拜访团，在短短的两天时间里走访了两地四家合作企业，认真听取了各单位对区域资源共享、优化物流链协同机制，改善物流流程和运输效率等方面内容的意见和建议。
座谈交流中，各受访单位对拜访团一行表示热烈欢迎，期间缔结多项共识。各方坚信，依托持续创新与紧密合作，必将实现物流链高效协同，助力区域业务全面升级。
在江苏一行，北集司先后拜访了南通通海港口有限公司和太仓国际集装箱码头有限公司。拜访团围绕机械与劳务外包成本优化、港口与供应商协同发展、智能调度技术应用等议题，与南通通海港口有限公司展开了深入探讨，在如何借助数字化手段提升码头作业效率和外包管理的问题上形成了多项可行性建议。
在太仓国际集装箱码头有限公司，双方就码头冰鲜水产品资质管理、危险品作业附证等关键口岸资质问题进行了专项讨论。双方结合各自经验，分享了资质申报、审批及日常监管的优化建议。
在厦门远海码头集装箱有限公司、上海明东集装箱码头有限公司，拜访团紧锣密鼓，进码头、去一线、看仓库、学系统、问思路，沉浸式了解学习供应商管理、采购与物资管理、设备与工程项目管理的成功经验和创新措施。
“这一次学习考察行程紧凑、内容丰富，确实“走出来”更能切身感受到先进港口在企业管理、系统搭建、智能技术等各方面日新月异的发展变化和科学领先的发展理念，对下一步厘清工作思路、明确工作方向意义很大。”北集司企业管理部副经理李璐感慨道。
目前正在大连集装箱码头拜访学习的操作部团队一行也收获颇丰。他们深入码头前沿，通过跟班作业、系统演示与专题研讨相结合的形式，系统考察了大连集装箱码头TOS智能泊位、智能堆存、智能调度等核心模块的高效协同机制，并围绕堆场AI预判优化、设备自动化升级等关键技术展开专项交流。此外，还深度学习了该码头在流程精细化管控与系统集成化建设方面的实践经验。
此次学习为北集司码头智慧化转型提供了可落地的技术路径与管理范式。
跨山越海求“真经”，春光不负勤耕人。
北集司与受访单位在深入交流中互相启发，在思想碰撞中开拓思路，这种主动走出去“对标一流促提升”的做法得到了受访单位的一致肯定 。受访单位纷纷表示将会“双向奔赴”，回访北集司，共同搭建交流学习平台，形成常态化互访机制，为行业协同发展注入新动能。
接下来，北集司也将全力做好外出学习的“后半篇文章”，切实将“走出去”的学习收获转化为“用得上”的实践动能，将成熟经验、先进经验推广融入生产各个环节，打造从借鉴输入到创新输出的价值闭环，推动公司高质量发展。
文字丨叶骏秀 王蕊 李璐 郭辉
图片丨各拜访学习小组
编辑丨叶骏秀
编审丨综合部