在集团2022年半年度工作总结暨下半年工作部署会议上，新材料公司总经理助理金天立代替集团党委委员、副总裁、新材料公司总经理李旭，总结汇报了新材料公司上半年的生产经营情况及下半年工作计划。
生产上：
盯质量。质检部门与生产部门加强配合，质检部门在所有订单开始生产时就要做好检测工作，发现异常马上与生产部门进行沟通调试，避免产生不良品。我们永远要坚持把传统产品做精做细。
盯产量。我们将按照每月的生产任务指标不放松，同时减少因主观因素而发生的不必要停机，机修部门也要全力做好辅助工作。
盯研发。我们将继续大力开发新产品，提升产品的多元化、多领域。
盯成本。我们将坚持金点子工程，余料的回收利用工作不放松；减少回炉次数，提高一次成品率是生产部门下半年的核心工作。
盯管理。中层绩效考核工作推进至今已有半年，每个部门都有核算机制和考核指标，下半年我们将继续推进本项工作，查漏补缺逐步完善各个考核打分项目。
盯6S工作。2022年作为集团公司的内部提升管理年，新材料公司已于第二季度完成6S工作验收，基本符合6S标准。安全工作同样也不可忽视，我们会在下半年加强自查自纠，发现有安全隐患的人员行为和车间区域，马上进行制止和整改，确保下半年的安全生产。
销售上：
下半年，我们将紧盯目标不放松，提升业务人员的接单能力，加大业务培训力度，多方面扩大销售渠道。
审核 | 郭丰恩
编辑 | 张 芸
稿源 | 新材料公司
