2022年工作规划如下：
一、销售上，做到4个提升：
1.提升业务团队的接单能力：将订单的操作事宜转移，将时间与精力花费在开发客户上，同时增大培训力度，提升销售能力，确保业务人员的接单能力加强。
2.提升篷布产品大客户、大订单的数量：新的一年，我们业务团队要盯牢大客户，多接大单。
3.提升对新产品的挖掘力：销售部门走在市场前端，更容易接触到新品，我们要提高敏锐度，将接触到的新品提供给生产上，让生产上对新品进行研发，从而更有方向性的配合销售。
4.提升外贸篷布的开发能力：盯牢客户，用不达目标不放松的心态去钻研，确保完成指标。
二、生产上，做到七个盯：
1.盯质量：质量是生产型企业的命脉，我们一定要秉着把传统产品做精，把新产品做优的理念去生产，做出铭龙的特色。
2.盯研发：新一年里我们一定要朝着这个方向努力，开发新品，确保有支撑利润的产品。
3.盯产量：锅炉更换后减少了每个月的停机时间，我们更要利用好这个优势，将产量冲刺到极限，降低单位生产成本。
4.盯成本：网布利用率低、投入产出比低、回炉多、废品多等等都是制约我们成本的几大因素，如何做出低成本，高品质的产品。新的一年，我们要下苦功夫，将这些目标的提升作为任务之一，确保公司的利润率。
5.盯外购：我们要做好万全准备，选好供应商名录，确保外购膜的供应。
6.盯管理：新的一年，从独立的考核入手，加强管理，希望新的绩效方案能让大家心往一处想，劲往一处使，确保管理到位。
7.盯6S：即盯安全与卫生。新一年里，在董事长、总裁与执行总裁的带领下，我们一定全力配合执行6S的落地，尤其要提升我们的安全生产与员工职业素养，从而最大限度的提高工作效率，提升士气！
铭龙长吟