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降本增效 献言献策
Cost reduction and efficiency improvement
采购管控座谈会
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降本增效 献言献策
今天下午，集团在一楼培训中心召开采购管控座谈会，会议以座谈的形式，广泛征求了各分公司、部门对采购部工作的意见建议，同时对今后的工作计划进行交流，为集团实现精细化管理，降本增效，献言献策。会议由集团党委副书记、执行总裁郭丰恩主持召开，各分公司生产、仓库、机电、财务等主要负责人参加。
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降本增效 献言献策
会议首先由总裁助理朱德忠通报集团2022年采购管控、总仓库管理情况。
座谈中，各分公司、部门畅所欲言，倾心交流，对采购中申购、领用、单据入库、采购标准、质量把关等环节遇到的问题，提出意见和建议，并结合自身工作和采购部人员交流探讨。
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降本增效 献言献策
会议最后，党委副书记、执行总裁郭丰恩，对今后的采购管控工作提出了八点要求：
一、树立降本增效的意识，有效落实各项管理措施。
二、严格把控采购、有效使用关，采购前与总仓库核实。
三、机电部对重要配件、电器进行监督把关，确认是否维修或更换。
四、集团总仓库建立每月通报机制。
五、对于常用备件，制定合理的备用量标准。
六、要增强责任心和执行力，严格把关申购、采购，确保采购合理，防止浪费现象发生。
七、对于可重复利用的配件、电器分公司之间要流通使用，尤其是现有库存里通备品备件。
八、建立监督奖惩机制。
根据集团提出的“提升管理强发展 开拓市场稳增长 ”的口号，有效结合“十大要点”工作要求，采购部将在今后的工作中，紧密联合各部门，有针对性地开展工作，确保降本增效的有效实施，实现集团利益最大化。
End
审 核 | 郭丰恩
编 辑 | 胡宇飞
稿 源 | 管理中心
