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近年来，公司生产能力不断提升，从2017年前的年200万TEU能力，逐步上升到年300万TEU水平。随着一体化项目的全面投用，公司明确提出了十四五期间将致力于打造500万TEU（能级）集装箱码头的目标。
当前，我们面临的不仅仅是量的提升问题，更是一个质的飞跃问题以及服务能力和思维模式提升问题。控制策划组党支部以此为目标，通过“三红”（三个红色项目）建设为抓手，促进“八个北一”工作的落地，加强支部战斗堡垒建设，发挥全体党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和参与度，积极解决作业中存在的问题，实质性地提升码头作业能力，进一步推进“八个码头”建设。
攻关团队成员以支委牵头，充分发挥全体党员先锋模范作用。
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红色教导
党员教育
以三会一课和主题党日活动为载体，在支部内开展“入党誓词背起来、党徽戴起来、党旗飘起来、党章学起来、党史讲起来、党员作用发挥出来”等系列活动，加强党员的先进性教育，鼓励其积极参与各项工作。
基层员工教育
组织支委进基层下班组，通过“周一安全学习会、组织联合专题学习会、不定时班组工作检查以及谈话谈心”等载体，下班组宣讲党史、重要的政策、文件，发挥和解决基层员工的困难和问题，从思想上解决顾虑，调动工作积极性。
员工能力培养
支部将以“半月谈”课堂为载体，积极推进员工综合能力的提升，特别是业务骨干和管理人员能力的提升。“半月谈”课堂现已组织过业务培训、党建培训、党史培训、青年培训、公司文化培训等多种内容，涉及本支部合计有100多人次。
B
红心攻关
理货一体化后续工作再推进
为了更好地加强外理与控制中心的沟通和联系，与外理协商后在我司首创“控制中心驻点”项目，取得良好成效；三月开始双方实施交叉学习，首轮已完成，加强双方业务的了解；5月21日与外理召开业务沟通会，双方就目前存在的十个问题做了协调解决。
宁远共建项目再推进
与宁波远洋联合党支部开展了年度第2次支部共建交流会，就待泊时间、翻箱率这两个指标以及作业中存在的问题进行了深入的讨论，就精品线工作的推进达成了一致意见，并提出了加强“船船直转”这个创新攻关课题的合作。
打造干线船精品航线、新闸口顺利投用
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红色之声
END
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