1、一年一度的杰克逊霍尔全球央行年会将在本周召开，年会一向被视为全球央行尤其是美联储下一阶段政策走向的风向标，今年的会议也同样如此。市场普遍预期，美联储主席鲍威尔会在本次会议上披露缩减购债计划的更多细节。
2、全球市场分析机构IHS Markit预计，半导体短缺将持续到明年第一季度，甚至可能延续到第二季度。
3、证券时报：近期市场出现的一些变化，让许多正在赴美IPO路上的企业紧急按下“暂停键”，背后的数百亿投资资金也因此进退维谷。有业内人士认为，尽管赴美上市之路并未被“堵死”，但预计短期内企业赴美上市的热度将骤降，已在美上市的中概股也将承压。
1、尽管有不少投资者对于锂电池代表的新能源、芯片、光伏三个赛道股的估值心存疑虑，有明显的畏高情绪。不过，从调研的情况看，基金经理们认为非常认可三大黄金赛道的长期商业价值。在微观层面上，由于上游“材料荒”越演越烈，行业景气不断开启加速成长模式。
2、混沌天成：原油下方空间有限，需求端的走弱不是趋势性的；虽然库存有小幅增加的可能，目前的库存绝对值却是疫情以来的最低，尤其是欧美的成品油库存；以WTI为例，65-70美元/桶将是未来的震荡中位。
3、兰格钢铁网：目前，国内钢材市场正在处于淡旺季交替的重要时间节点，供给侧的减产力度较强，但同时也打消了之前市场普遍预期的持续大规模减产的强预期，同时由于最近国内钢市采购需求的恢复并不如意，市场成交时好时坏，但也应该看到由于今年雨季受灾的地方较多，灾后重建的问题已经提上了议程，这将对较弱的市场需求形成有效的补充效应，同时也使得钢市的主导因素发生了改变。短期来看国内钢市将呈现震荡寻底的过程。
4、香港特区政府财政司司长陈茂波发表网志表示，香港本地经济呈现逐步好转的迹象。“十四五”规划纲要明确支持强化香港作为全球离岸人民币业务枢纽、国际资产管理中心及风险管理中心的发展，为香港从总体筹划的角度提供了发展蓝本，也提供了潜力无限的市场和机遇。
5、蚂蚁集团声明：蚂蚁集团在此前IPO的发行过程中，严格遵守两地法律法规，过程公开透明，不存在谣言中提及的相关人员入股的情况，更不存在突击入股及退款相关情况。蚂蚁集团也从未与谣言中所提及的律师事务所及律师开展任何形式的业务合作。
一、国家发改委坚决纠正“双碳”工作跑偏
国家发改委新闻发言人孟玮8月17日在新闻发布会上表示，今年以来，各地区各部门积极推进碳达峰碳中和工作，取得一定成效。但在工作中有些地方、行业、企业工作着力点有所“跑偏”，必须坚决予以纠正。
孟玮表示，在积极推进碳达峰碳中和相关工作中，一些地区和部门采取的行动措施不符合实事求是、尊重规律、循序渐进、先立后破的要求，表现在3个方面：
一是目标设定过高、脱离实际。有的地方、行业、企业“抢头彩”心切，提出的目标超越发展阶段;有的地方对高耗能项目搞“一刀切”关停;有的金融机构骤然对煤电等项目抽贷断贷。
二是遏制“两高”行动乏力。遏制“两高”项目盲目发展是当前“双碳”工作的当务之急和重中之重，但有的地方口号喊得响，行动跟不上，有的地方甚至违规上马“两高”项目，未批先建问题比较突出。
三是节能减排基础不牢。“双碳”与节能减排、应对气候变化工作一脉相承，有的地方对节能减排工作不够重视，能耗“双控”落实不力;有的行业没有扎实做好结构节能、技术节能、管理节能，而是寄希望于某种技术一劳永逸解决问题;有的机构蹭热度、追热点，热衷于打标签、发牌子，碳中和“帽子”满天飞。
孟玮表示，这些现象与碳达峰碳中和工作初衷和要求背道而驰，必须坚决予以纠正。国家发改委正在会同有关部门，抓紧制定完善碳达峰碳中和“1+N”政策体系。
关于遏制“两高”项目盲目发展工作，孟玮表示，近期，国家发改委会同有关部门开展了专项检查，督促各地压减拟上马的“两高”项目350多个，减少新增用能需求2.7亿吨标准煤，取得了初步成效。下一步，国家发改委将进一步完善和强化能耗“双控”制度，制定出台三年工作方案，指导各地扎实有力有序做好工作，坚决遏制“两高”项目盲目发展，坚决把不符合要求的“两高”项目拿下来。
各工种人员干劲十足，一幅时不待我、只争朝夕，火力全开、高歌猛进的建设画卷，激扬出恒通速度与激情，记录着恒通发展的铿锵步伐。
今年3月份，公司启动实施年产12万吨可降解塑料（PBAT）项目。项目总投资约10亿元，建成后将成为企业实现高质量发展的又一新引擎。为推动项目早日开工建设，公司要求“手续办理”首先要加速度。在安评、安设、环评、能评、规划、施工许可等前期手续办理中，相关部门和人员高度重视，不讲困难、不讲条件。一方面充分准备手续办理的报件、评审、签字，另一方面积极争取政府和各级有关部门的支持，何时准备报件、组织评审、请专家签字，何时上报、报件运转到哪个部门、报件中存在哪些问题，以及审批部门的意见建议，每天紧紧盯住、即刻关注、及时跟进、日清周结，确保手续办理不耽搁、不断档。四个月左右，所有手续全部办理完结，为项目开工建设赢得了极其宝贵的时间。
项目建设速度直接决定了企业能否抓住产业风口，实现最大的经济效益。“开局就是决战，起步就是冲刺，从开工之日起，我们就拧紧发条拉满弓，全力冲刺，一天也不敢耽误”，公司项目办负责人说。自7月份项目开工以来，公司项目办每天组织各参建单位召开日碰头会，交流分析存在问题，研究部署解决措施，大家群策群力、携手奋进，努力克服夏季雨水天气多、疫情期间施工人员难找等困难，不断加快项目推进速度。近段时间以来，由于疫情因素，设计院人员居家办公，施工图纸提供不及时，项目办人员不等不靠，通过电话、微信、视频会等多种方式，与设计院技术人员、工艺提供方人员不断沟通联系，全力推进图纸交付工作，确保施工进度不落下。
PBAT是市场目前仅有的可实现大规模量产的可降解塑料，之前都是年产2万吨的规模，单线年产6万吨目前还没有投产典型。为保证项目明年顺利投产，公司在人才储备和培训上下出“先手棋”。一方面积极招录化工工艺等相关专业大学生，并选拔公司各生产分厂经验丰富的青年员工充实到项目团队中；另一方面大力组织开展培训，从工艺流程图到设备布置图的深入研究，从聚酯工艺操作控制知识全面学习到常见阀门管件的基本认识，PBAT项目团队成员通过到工艺提供方学、向书本学、到公司生产现场学、轮流授课学等多种形式，全面夯实自身知识储备和基础，为项目建设积蓄力量 。“现在，我们最大的感受就是，使命光荣、任务艰巨、时不我待，我们充满激情、也满怀信心，PBAT项目明年一定能顺利投产。”PBAT项目组成员说。
项目建设对于企业来说不仅是新的增长点，更承载着全体员工沉甸甸的热切期盼。一刻也不能停，一天也不能耽搁，全力与时间赛跑，勇立潮头、争当时代弄潮儿的恒通人，将不负重托，披荆斩棘，乘风破浪，筑梦新征程！
来源 | 涂多多数据管理部
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