有言实行 见心见行
安徽骆氏升泰汽车零部件有限公司
2023年中总结大会
承压前行 信心提升
盛夏当时，年中已至。7月27日，升泰公司隆重召开2023年度年中工作会议，总经理梁俊峰以及松本精益总经理张以松出席了会议，公司全体中高层干部、骨干及松本精益辅导老师到场参加会议。
财务部汇报
销售部汇报
采购部汇报
事业一部汇报
事业二部汇报
事业三部汇报
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会上，财务部部长李宏伟首先宣读了公司2023年度上半年工作报告，深入剖析了当前公司的生产经营指标，基于财务角度全面总结了各项工作完成情况。
销售部、采购部、事业一部、事业二部、事业三部各业务板块分别汇报了部门的上半年工作数据，并对下半年工作计划的开展做了详细阐述。
深蹲蓄势 打开新局面
市场承压的关口，也是深蹲蓄势的良机。这是升泰公司当前面临的挑战，也透露出大家对于市场环境应变的决心和对未来的期待。对于升泰公司而言，现在正是咬牙坚持的关键时刻。国际市场疲弱就开拓国内市场，老赛道几近饱和就开辟新赛道披荆斩棘......面对来自市场的压力和挑战，升泰公司改变营销策略发挥优势，快速调整企业经营方向，全力以赴打起“突围战”。
开源节流 省钱就是赚钱
面对国内外市场新变化，在升泰公司总经理梁俊峰看来，数字赋能、管理优化、降低财务成本等多维度、多角度进行降本增效、转型升级势在必行。为此，升泰公司升级打造MES系统，为制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、设备管理、工具工装管理、成本管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等项目形成管理模块，为升泰公司打造一个扎实、可靠、全面、有效的制造协同管理平台。
需求减弱、成本上涨、供应链调整等多重复杂因素交织叠加，升泰公司面临的压力不小。但是新产品、新客户，为升泰打开了新市场；对阿米巴的钻研创新又为升泰升级优化创造了新条件。有言实行其实是一种手段，它能把自己说的话转化为促使自己付诸行动的能量。见心见行，是通过明心来指导自己的行为，只有诚意正心，才能提升心性，磨练灵魂。接下来的半年，升泰公司将以本次会议为新的起点，以经营哲学为指引，以企业使命为导向做好战略定位，贯彻落实年度经营计划，确保年度工作目标任务落实到位、取得实效，明确事业的目的和意义，以更大的努力、更有效的战术推动公司各项工作再上新的台阶。