5日上午，主要省市营销负责人陆续到达工厂集合并签到，在厂内人员带领下参观工厂及展厅。
参观结束后，会议准时开始。各位代表一同观看公司宣传片，董事长为本次学习交流会致辞，并点明本次交流会的主题“总结工作成绩与如何完成本年度工作任务目标、把好的经验运用到实战中”。
（一）总结成绩，坚定信心。
首先，营销部鲍宇对去年销售情况进行分享，情况表明：公司2023年各项营销指标得到优化和提升、经营质效取得一定进步、营销精细化管理全面展开。
（二）分享交流，共同学习。
其次，福建公司刘世华总经理、浙江公司刘义飞总经理、安徽公司吴鹏总经理等代表，各自发言并分享市场开拓经验和项目案例。会议中，各代表积极参与，提出自己的疑问，积极分享自己的方法，并讨论公司零售产品配件、系统的定位与开发。
（三）明确目标，指明方向。
最后，郑伟总经理带领大家总结经验，提出了当前和今后营销工作的目标，通过抓基础、抓过程管理、抓规范管理和营销标准化工作，深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优秀业绩。郑伟总经理的讲话为今后的营销工作的开展指明了方向。
会议充分肯定了2023年营销工作的成绩，也更加坚定了安凯特人2024年营销工作的信心，祝安凯特管业在新的一年里更上一层楼！
会后，由郑虎董事长为2023优秀营销机构颁奖，所有参会代表合影纪念。
