以下文字均属个人见解，如有不当或者冒犯之处，请多包含。
深圳布艺展会刚刚完成撤馆，台风”利奇马“便不请自来，于是高铁，飞机全线停运，很多客商被滞留在深圳。
这次展会的特点，我觉得归纳起来就是“买家少，展商多，成品多，新品少”。这个行业里的竞争，似乎已经从面料本身的竞争，演变为成品工艺的竞争，招牌的竞争——在品牌没有出现之前，我觉得可以称之为招牌吧？
每个展位都使出浑身解数，让自己看起来更“值得拥有”。我听到有个展位的同行，在向客户呐喊着“财富之门为你打开了”。可是那位客户却无动于衷，甚至有点不屑一顾。
窗帘的热定型已经被成品厂广泛运用，各种“垂”开始出现，“垂感大师”，“垂米大咖”，“垂感魔女”，各种拼边，各种遮光。每次去洗手间，这些“新物种”的窗帘品牌反复引入我的眼帘。让我不得不思考，这难道真的是窗帘的标配吗？
于是我开始思考：窗帘应该是怎样的？卖窗帘的店以后应该是怎样的？提供窗帘的工厂应该是怎样的？到底怎样才算得上一个窗帘品牌？
第一个问题：窗帘应该是怎样的？
我觉得窗帘的装饰性和功能性都不可少。
从装饰性上来讲，面料的花型，材质，色彩，以及成品上面料的搭配，缝制工艺等，都可以有很多的变化。可是从展会上，我似乎只能看到相同的面料搭配和缝制工艺。 我觉得需要有更多的设计风格出现，而不是动辄“轻奢”，“重奢“。
从功能性上来讲，窗帘可以遮光，也可以故意让它有点透；可以隔音；可以阻燃等等。未来从功能性上，我们还有很多文章可以做。但是零售终端上需要有所引导，需要想办法把卖点挖掘出来。
第二个问题。卖窗帘的店以后应该是怎样的？
我觉得和最近的电影行业一样，必须是”小投入，大回报“。只要终端能挣钱，能盈利，能低成本复制，我们就能做大事。很多“窗帘招牌”——姑且这么叫——让投资者投入太多钱，何时赚回来都是个未知数。为了让投资者开心，找形象带盐，做各种广告，烧掉了投资人的钱，可是品牌能否真的做起来，还是未知数。
想像一下，如果品牌没有做起来，对投资店铺的人来说，是多么大的打击啊！
所以我想像中的窗帘店，应该在硬件上小投入，在软件上适当投入，陆续投入，然后持续盈利，慢慢积累口碑。而不是参加一下品牌商策划的活动，找几个老师来打打气就能把品牌做起来的。
第三个问题 提供窗帘的工厂应该是怎样的？
我觉得既然是工厂，那么必须有专业的质量标准，生产流程。从材料到成品，整个生产过程有数字化，零售终端能够看到自己订单的处理情况。
当然活是人干出来的，窗帘也是劳动密集型行业——不管设备用得多先进。所以工厂必须有一个强大的生产和服务团队。
工厂还必须得有稳固的基础建设，这是工厂区别于小作坊的另一个地方。
第四个问题，到底怎样才算是个窗帘品牌
我觉得很多老百姓知道，要买窗帘就找他——这就是个窗帘品牌。品牌时一种口碑，是实实在在的产品品质和服务的体现。而且品牌需要生产工厂和零售终端一起努力才能形成。
泰纶目前的主要定位还是面料的生产和销售。后期我们会在面料的设计和生产上做很多创新。在布艺零售上，我们非常期望能够与您探讨未来的道路，与志同道合的朋友一起打造布零售的品牌。
如果您对泰纶感兴趣，请加微信号 876945373