销售出生的他，是如何成功转型为一名母婴创业家？他又将如何打造一个有温度的母婴企业？
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“童城之星”创始人何宜城
2015年，中国人迎来了“二胎政策”全面开放。业内人士预估，这意味着每年蕴含人口消费红利将达到1200—1600亿！
当更具消费能力、更具有互联网基因的85后、90后逐渐成为准爸妈时，母婴产业也将催生更多的商业价值空间，越来越多的人想要赶上这波新的红利期。其中就包括何宜城——“童城之星”的创始人。
——打造有温度的母婴一站式服务平台——
“童城之星”是一款将线下实体店和互联网融合一体，为消费者提供便捷的购物和服务的平台。
据创始人何宜城介绍，“童城之星”平台拥有300多家实体店，自创立就受到了成都市管委会邀请入驻高新区，享受政府相关政策的扶持，相继接受了5家媒体的采访报道；同时，公司还专门建立了预防儿童丢失和拐卖的寻找系统。
在童城之星中，妈妈们不仅可以直接通过app、微信，选择商品及众多海外母婴精品，直接下单购买，还可以选择自行到体验店中提货，也可以由体验店送到家中。
通过线上线下的结合，即让妈妈们有机会对商品进行“检验”，同时，也大大增加了妈妈的商品选择范围。童城之星还专门有育儿师、育儿师培训，为妈妈们解决挑选商品的疑问。
“母婴是一个零容忍的行业，宝宝都是爸爸妈妈的心头肉，不能有丝毫的疏忽。”何宜城说，“童城之星母婴为了保证出售的每一件商品都是正品，直接和品牌商合作，杜绝了一切售假的可能。”
何宜城表示，平台后续还会增加母婴周边服务，如亲子游、幼教、月嫂等，做一个有温度的母婴一站式服务平台。
但成功转型为童城之星创始人的何宜城，之前却是一名销售人员。
——偶然机会遇风口，跑滴滴遇投资人——
因为工作性质的缘故，何宜城需要和各种各样的人打交道。在偶然和一位年轻妈妈的聊天中，他发现越来越多的妈妈在为宝宝购买商品时，已经从原来大批量的线上采购逐渐回归到线下实体店铺中。
毕竟母婴商品与其他商品有很大的不同，妈妈们在购买的过程中都希望通过“摸一摸”、“试一试”给宝宝挑选到更好的商品，这是母婴电商无法给消费者提供的购物体验。
但母婴实体店同样也有局限性，比如实体店铺空间有限，能够摆放的商品种类、数量都会受限制，这样一来店铺的流量也变低了。而且，线上依然有着大量的消费者，毕竟很多线下实体店的售后服务和品质没办法保证。
何宜城在看到这样一个市场缺口后，就一直在思考：怎样将线上线下更好的融合，达到各取所长。
何宜城是个不折不扣的行动派，为了能更清楚的了解母婴市场，何宜城辞去了销售工作，开始用跑滴滴的方式接触更多的消费者，同时做大量的市场调研，并验证模式的可执行程度。
就在跑滴滴的时候，何宜城认识了创业路上的第一个种子轮投资人。经过几轮的交流和沟通，获得了第一笔资金，由此成立了“童城之星”——母婴一站式服务平台。
——不仅是母婴O2O ，更是妈妈社区——
“经过多次考察，我们发现，很多妈妈们除了有购买到质优商品、母婴服务的诉求之外，还有对社交、育儿知识方面的需求。”何宜城称，正是看到了妈妈们对交流学习的渴望，才专门在app以及体验店开设了学习、交流专区。
平台还会定期举办相关的育儿培训，帮助指导所有的爸爸妈妈如何科学育儿，将原来单纯的销售商品变成了一个与妈妈关系密切的父母社群。妈妈们可以在这里听取专家的育儿经，学习制作花样繁多的宝宝餐，结交更多的朋友。
至今，童城之星已经和数十家品牌商达成战略合作，数百家体验店开始布局，还有众多的母婴服务机构入驻平台。
何宜城说：“我们不仅希望为更多的宝宝提供优质的商品，同时也希望能够在过程中让每一位消费者享受到最佳的消费体验，为此我们将不断努力，把体验式营销做到极致。”
——独树一帜的另类爱好——
和其他男性相比，何宜城有些与众不同。“比起很多男性粗枝大叶，不太爱做家务，我平时有个小爱好，就是整理房间。”谈到这一点的时候，何宜诚有点不好意思。
“其实这也算不上爱好吧，但确实是个很好的习惯。”何宜城表示，每三天收拾一次衣橱，每周进行一次房间大扫除，每次起床叠被子，物品归位，清理用不上的。他认为收拾好房间，起床随手叠被子都是必须的。下班回家看到脏乱差的房间心情会很糟，所以屋子一定要收拾整洁。
这样事无巨细考虑问题的性格也带入到了何宜城的工作中，或许这正是促成创业者成功的有利条件。
窖小龄：为什么起名为“童城之星”？
因为我们要做的是儿童的城市，也就是说从孕妈开始，到小孩成长到14岁的用品、教育、医务咨询、照相、安全、亲子游等，以及完善的售后服务体系。让消费真正体会到好产品，选择需要的产品。
窖小龄：对从事母婴类创业者有何建议？
我认为母婴行业可以拥有融合式的发展，真正的形成你中有我，我中有你，大家一起成长，共赢发展。要想实现整个行业的繁荣，一定是大家共同努力，实现资源的共通共荣。
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