商业世界里，创意是伟大产品的源泉。定位明确的产品创新，有助于商业人士在竞争激烈的市场脱颖而出，甚至立于商业世界之颠。人们倾向于将创新和灵感神秘化。事实上，创新可以复制，灵感可以习得。
美国创新专家德鲁·博迪就创新策略撰写了一本知名畅销书《微创新》，英文原名为“Inside the Box”，即在现有框架内进行创新。框架内的思考更能让商务人士回到产品最初，重新审视产品的每个细部，进行重新思考和定位。而所有的创新也不过是“旧元素，新组合”。
以下三种经典的创新策略，都是基于框架内的思维颠覆，能帮助商务人士获得全新的产品创意视角。
减法策略
很多人谈到创新，第一时间就会想到“out of box thinking”，跳出框架。但创新思维里的减法策略告诉我们，创新也能“inside the box”，灵感可能就在盒子里。
手机由屏幕、键盘、电池和电路板构成，如果把屏幕去掉，会怎么样呢？摩托罗拉运用减法策略，发明了Mango儿童手机。该手机只能接听不能拨打，进入市场后大获好评。Mango也成为了当年最具创意的12个营销策略之一。
减法策略的底层逻辑，即果断地去掉一个产品部件，看看能产生什么样的效果，思考它能满足哪类市场需求。运用减法策略时，可以分为四个步骤：一、列出产品的组成部分；二、删除其中一种基础部分；三、想象这样做的结果；四、思考这种产品的定位和市场优势。
除法策略
除法策略是指将产品的某一部分进行分解，再用新的方式进行重组。
通用电气HotPoint系列运用除法思维，不可思议地将制冷器移到冰箱外部，创造出脱离冰箱主体的独立冰镇抽屉；特斯拉将电动车电池的组成部分进行拆解，重新组装到汽车里，创造出特斯拉电动汽车的神话；以前，人们在登机检票的时候才会打印登机牌，后来运用除法策略，将这一部分职能分离了出来，从而产生了自助值机；银行的ATM机也是基于同样的策略。
除法策略与减法策略相比，相同的地方都在于需先列出产品的组成部分。不同的是，减法策略的重点是删去其中一个部分，而除法策略强调“再组合”。
乘法策略
1971年，吉列公司推出了双锋剃须刀。在那以前，男士只能使用单锋刀片剃须。革命性的双锋刀片，就是运用了乘法策略，简单地将单锋刀片改成双锋刀片，因此在市场上获得了广泛的成功和复制。同样的，手机的双卡双待，计算机CPU的双核、四核，都是乘法策略的产物。
乘法策略的核心，是分解完组件后，复制其中一个组件。
事实上，乘法策略、减法策略、除法策略的立足点是完全一致的，即在受限的框架内，就产品就行分解性思考。在第一步把产品分解成组件之后，第二步用这些组件生产灵感的方向略有不同。减法是删除，除法是重组，乘法是复制。很多时候，不用跳出固定框架，灵感和创新也能在盒子里。
创新，是基于传统的洞察
全新的创新是不存在的，所有的灵感都是旧元素的新组合。对旧元素的深刻了解和把握是激发新组合的关键。同样的，对传统的洞察是现代创新的必要条件。百年泸州老窖窖龄酒，严守“窖龄老、酒才好”的传统酿酒原则，跟随时代步伐，为精英商务人士量身打造一款高品质的白酒，以助力精英商务人士抵达事业高峰。
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