管理能力，是商务人士必须具备的核心能力。管理，是处理与调动人与人、资源、思维，甚至情感的技术。普通的管理者，告诉对方去做（What）；优秀的管理者，告诉对方如何去做（How）；而卓越的管理者，告诉对方为何要做（Why）。
著名的现代管理之父彼得·德鲁克说：“世界上最没有效率的事情，就是以最高的效率去做一件根本不值得做的事情。”
德鲁克的话道出了管理学中的一个经典定律——“不值得定律”，即不值得做的事情，就不值得把它做好。事实上，“值不值得去做”是员工权衡工作意义，激发内在动力，提高工作效率的重要心理机制。
赋予某件事意义，向员工解释事件背后的意义，便是卓越的管理者的义务和责任，也是知人善用的要素。
从“What How Why”到“Why How What”
西蒙•斯涅克在TED关于《伟大的领导者如何激励行为》的演讲里，举了这么一个例子。
如果苹果公司跟其他公司一样， 采用普遍模式，就会告诉对方：“我们做最棒的电脑，设计精美，使用简单，界面友好。你想买一台吗？” 而苹果公司实际上的沟通方式是这样的：“我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方式，是通过把我们的产品设计得十分精美，使用简单，和界面友好。我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。想买一台吗？”
大多数人的交流方式，和思维方式都是“What How Why”,而这种“Why How What”的思维方式，只不过换了顺序，先讲明了意义和道理，就带来了完全不一样的效果。
下达任务前讲明意义
“你想一辈子卖糖水，还是跟着我们改变世界？”乔布斯当年劝百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果公司的话，可谓知人善用的典范。
当管理者赋予做某件事的责任感、使命感和价值感的时候，有助于激励行动，培养员工的主人翁意识。只下达执行命令，不说明做事缘由，不讲清因果关系的“军事化管理”，管理效果不会持久。
作为管理者，下达任务前，可讲清楚这件事情和公司的关系，对个人成就之间的关系，这样才能提高执行力。
另外，商务人士可以通过给公司设置愿景和使命，给员工写邮件，有意无意地谈梦想，召开表彰大会等方式对员工进行自我激励。仪式感的重要作用即赋予普通事物以意义。
员工跟随领导，不是因为必须这样做，而是因为值得做；员工不是为了领导，而是为了自己。 优秀的管理者只有从 “为什么做”“是否值得做”这一人类底层心理机制出发，赋予做这件事的意义，才能激发员工做好这件事的热情和激情。
意义，是做好一件事的内驱力
为员工赋予做事的意义，是卓越管理者必须掌握的技能。为精英商务人士量身打造一款商务用酒，是百年泸州老窖窖龄酒的初衷和动力。百年泸州老窖窖龄酒，坚守“窖龄老、酒才好”的酿酒原则，以服务精英商务人士为精准定位，用高品质的醇香白酒，助力精英人士成就事业。
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