导语
从斥资1亿收购同行旧库存,看新中式驱动下,大成尚品如何整合红木上中下游产业链
匠人精神 用心缔造
红木在传统家具市场是刚需。
改革开放后,红木消费一直保持较高的上涨趋势。
而权威数据显示,2010年起,30-40岁的青年、中年已经成为家具市场消费的主力军,传统红木家具重材质轻设计的弊病爆发,整体销售滑坡,而新中式红木家具的销售出现井喷。红木家具上中下游产业链如何做大做强新中式红木家具市场,已是大势所趋。
为在新中式红木家具市场拔得头筹,大成尚品去年就曾投资5000万用于新中式红木家具的设计,更在2017首届新中式红木家具大会上,率先提出“合作共赢、做大做强、整合产业链、共享新红利”的战略思想,斥资1亿收购同行旧库存,帮助解决生产企业销售下滑资金短缺问题;整合生产企业、工艺企业、经销渠道,打通上中下游红木产业链,降本增效,共同将新中式红木家具这块大蛋糕做大做强。
链接行业上下游,大成尚品提前布局
作为新中式红木的先行者,大成尚品董事长黄秋奇先生看来,新中式红木家具市场的高速发展,是持续的、不可逆的趋势,新中式与传统红木最大的区别在于设计。
因此,2016年,大成尚品拿出5000万作为研发资金,与兰博先生、浙江工业大学工业设计研究院及杭州中国美院强强联手,还聘请国内外设计大师操刀,并请明星、艺术鉴赏家王刚老师作为品牌代言人,不断修炼内功。
精工出精品。大成尚品如愿推出【承韵】系列,一经面世,即刻引起行业轰动,消费者买单,经销商热捧,打造了一波新中式时代的【承韵热】
不仅如此,在本届新中式红木家具大会上,大成尚品【古韵新风沙发】更是获得新意思设计奖金奖。
那么,不断磨炼内功的大成尚品,还打算做什么惊世骇俗的大事呢?
打破行业壁垒,改变新中式红木市场格局
俗话说同行如敌国,但在大成尚品看来“大块头有大力量”,自己把握了新中式的大机遇不算机遇,必须打破厂商之间的壁垒,改变传统红木企业之间各自为阵,行业协作性差的现状,把蛋糕做大。
大成尚品提出“百城千店合伙人计划”:用1-2年时间深耕全国市场,采用“合伙人加盟”的合作模式,打造上千家标准化新中式门店,由大成尚品负责渠道、全国宣传等关键环节,通过大投入、大销量,拉低运营成本,为合伙人提供一条龙服务,让合伙人赚得盆满钵满。
库存多、投资大,传统红木厂商究竟该如何整合
大成尚品深知,传统红木厂想进军新中式,难题不外乎2个,那就是库存和资金。为了真正的帮同行快速进军新中式,首届新中式红木家具大会上,大成尚品毫不犹豫的放了一颗“原子弹”——“助力红木同行进军新中式政策”,也就是传统红木家具生产企业、经销商旧库存压力大,进军新中式遭遇旧家具变现难、资金短缺问题,大成尚品承诺包销现有库存,斥资1亿解决合伙人资金问题。
大成尚品北中国区招商总监唐毅(左)与经销商合影留念
截止本次展会圆满落幕,大成尚品的“合作共赢”和“百城千店合伙人计划”,共有5000多人次前往展台咨询,当场招募合伙人400余家。
专家认为,大成尚品的创新模式,不但解了传统红木厂商转型之困,而且打开了红木界整合产业链的大门,势必为整个行业创造更多的赢利点和更丰厚的利润,新中式·大成尚品模式必将大热!
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