集团公司企业文化推动小组莅临能源公司检查指导工作- 大数跨境

庆华集团乌斯太能源化工有限公司

2024-03-07

3月6日，集团公司莅临能源公司召开2024年年度主题交流会，会议由集团公司总会计师袁俊霞主持，参加会议的人员有集团公司副总会计师兼财务经理曹秀峰、能源公司经理许延龙、能源公司财务经理助理施旋、能源公司副经理韩智斌、李星、卢向银、陈利红、陈胜宁、刘鑫及能源公司中层干部。

曹秀峰同志从四个方面与能源公司参会人员交流探讨“以进促稳，推动高质量发展”年度管理主题：一是根据年度管理主题推进工作。二是降本增效。能源公司应该从一线生产人员源头上灌输开源节流的思想，节省生产成本，降低能效。三是利益改变经营模式。主动打破历年经营模式，统计物料、辅料历史价格，定期囤货，低买高售。让全体员工树立经营管理思维，增加公司效益。四是大物流系统。能源公司利用大物流系统获取社会各方面的资源信息。

能源公司各相关负责人对“以进促稳，推动高质量发展”年度管理主题纷纷向袁总与曹总开展交流与探讨。

能源公司经理许延龙在会议上提出：一、2024年将继续优化能源公司绩效考评。二、以目标为导向彻底扭转目标绩效考评的不实用性。三、以抓职工思想队伍建设为出发点，切实从安全、盈利、创新、突破、自动化等方面开展工作。四、强化基础培训，全体职工队伍真正实现“抢着干、跑着看”的工作氛围。五、在集团公司的带领下能源公司全体职工“攻坚克难”，进一步实现高质量发展。