聚焦三届一次职代会暨2023年工作会▏圣地蓝热力（集团）新区供热有限公司总经理常继平谈落实- 大数跨境

延安能源化工集团

2023-03-30

导读：李斌董事长所作的工作报告全面回顾了2022年和过去三年的工作，研判分析了面临的形势和任务，并为集团今后三年发

李斌董事长所作的工作报告全面回顾了2022年和过去三年的工作，研判分析了面临的形势和任务，并为集团今后三年发展明确了方向和奋斗目标。2023年，我将深刻学习领会集团公司职代会精神，奋力推进科技创新、人才培育、品牌打造及党建深耕等工作，不折不扣落实好会议精神。

一是从树服务强品牌抓起。从公司日常管理精细化入手，从科技兴企做起，切实做好公司冬季保供工作。在公司内部开展“服务群众无小事，百姓温暖在我心”主题活动，树立服务就是效益，服务就是安全，服务就是口碑的意识，加快推动集团冬季供热工作智慧、绿色、高效、可持续发展。

二是育人才强队伍抓起。转变观念，统一思想，坚定不移实施“管理人才、科技人才、技能人才”三支队伍建设。结合供热工作技能人才缺乏的实际，通过“请进来，送出去”的方式，强化职工的技能培训，不断提高广大职工的生产运行和管理水平，助推企业三年扭亏高质量发展。

三是深创新强管理抓起。坚定不移推进集团公司创新推动发展战略，以安塞沿河湾热电联产为链主，以智慧创新+管理为引领，以服务质量+保障为抓手，深挖节能潜力，努力创新，克服各种困难，解决好供热工作中百姓急、难、愁、盼的问题，推动集团公司供热保供工作再上新台阶，彰显延能国企新担当。

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