全面融合提升 聚力攻坚突破 | 权属企业负责人：聚焦主责主业 牢记使命担当①

号角催征启新程，凝心聚力谋新篇。未来能源2026年工作会议擘画了“十五五”规划开局起步的宏伟蓝图，明确了“全面融合提升、聚力攻坚突破，加快建设煤油化电一体绿色低碳能源化工与新材料产业基地”的使命任务。即日起，公司邀请各权属单位主要负责人、分管领导谈思路、亮举措、话担当，分享锚定战略目标、统筹发展全局、带领干部职工奋发图强的实践路径。

未来能源2026年工作会议高瞻远瞩、规划清晰，作出一系列具有战略性、指导性的重要部署，为陕蒙区域高质量发展锚定了航向、明晰了路径。结合工作实际，我将从以下四个方面狠抓贯彻落实。严守安全环保底线。深化安全生产治本攻坚三年行动，严格落实“两个清单”管理要求，构建风险“早发现、早预警、早干预”闭环管控体系，全力冲刺年度安全目标。加快推进矿井水扩能优化项目建设，实现生产用水全量置换为矿井水。高标准完成污水回用及蒸发结晶装置扩能优化改造，稳步达成废水零排放目标，以绿色发展理念引领产业升级。攻坚重点项目建设。加速新建空分装置项目推进，细化可研编制，优化建设方案，力争二季度顺利取得项目批复。聚焦新质生产力培育，开展二氧化碳制蛋白技术攻关，力争取得突破性进展，为产业结构优化升级筑牢技术支撑。全力推动园区认定工作取得关键突破，为新建项目落地见效、产业延链补链强链拓宽发展空间。强化生产组织管理。聚焦生产装置长周期稳定运行，着力提升“两炉”运行稳定性，严格落实半废锅气化炉特护机制，持续优化运行参数，确保年运行时间不低于260天；全力推动德士古气化炉运行周期突破100天，多喷嘴气化炉运行时间不低于80天，锅炉连续运行时间不低于200天，实现“波减停”事件同比降低30%的目标，为企业稳产高产筑牢坚实基础。深化经营管理提质。全面落实“十个加强、十个增效”成本管控措施，创新推行“零基预算+弹性预算”融合管理模式，确保可控费用同比降低5%以上。全面对标能源集团融合管理平台六大模块，精准制定精益管理实施方案，优化每日效益看板管理机制，推动精益管理在各环节落地生根、见行见效。积极开发DMMn产品海外市场，持续拓宽增收盈利渠道，不断提升企业经营效益与市场竞争力。